九型人格之团队管理篇.ppt

管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。做最坏的打算、最好的准备。容易出现的问题：容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法。顾虑过多，容易拖延，往往贻误战机。优点：有谋略、步步为营、做事周全。建议：增强决断力与行动力。第55页，共80页，星期日，2025年，2月5日7号活跃型/欢乐型简单介绍：觉得这个世界，充满剌激好玩，要让自己生命充满乐趣。7号性格的人追求的是快乐，他们喜欢新鲜和创意，最怕沉闷和规范，遇到痛苦会尽量逃避。其它称谓：享乐主义者、多面手、杂家、自恋者、活跃型、欢乐型、爱快乐、想象家、计划者、乐观主义者行为动机:他们活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，时常想办法去满足自己想要的，爱玩，贪新鲜而怕作承诺，渴望拥有更多，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑。潜在恐惧:怕自己的空间和时间被占用，怕受人制约。潜在渴望:能开开心心，无拘无束地去寻乐趣。第56页，共80页，星期日，2025年，2月5日跟2相处之道告诉他们您同意及欣赏他们的外表及成就。批评他们时要小心及温和一些，不要说他们不够理性及太紧张，这样会触怒他们。跟他们讲他们最深爱的题材：人类。跟他们一起享受生命，同时给他们空间。他们常挣扎于独立与依赖之间。提醒他们在您心中的重要性，对他们要浪漫一点，给他们礼物、拥抱等。对他们的温和、慷慨、热心及幽默感持欣赏态度，感谢他们的帮忙及见解。欣赏他们那份想让世界充满爱及让世界更美丽的理想。第23页，共80页，星期日，2025年，2月5日支持2的方法真心对她们的问题表示关心、关注，不要让他们将焦点转移到您身上。请求他们诚实告诉您他们的需要及感觉，而不要讲他们以为您想听的话。鼓励他们学会接受别人的帮忙。鼓励他们表达自己的恼怒及尝试与人有争执。鼓励他们跟随自己的个人梦想或创作意念。第24页，共80页，星期日，2025年，2月5日2号工作优势在赢取人心方面具有非比寻常的优势重感情，极佳的情感型领导者工作的无私付出，不计较得失愿意承担工作责任，帮助需求者工作中非常努力、认真第25页，共80页，星期日，2025年，2月5日2号工作劣势理性不足，缺乏条理和规划感情用事，原则性不强，难提出要求过分承担使下属难成长，偏袒情感小圈子爱干涉私事、因控制引起冲突第26页，共80页，星期日，2025年，2月5日管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。第27页，共80页，星期日，2025年，2月5日3号成就型/表现者/激励者简单介绍：做每一件事，都是为获得他人的讚美和掌声，一切为了成功。3号性格的人渴望成就，喜欢竞争及比较，善于触摸别人的心意，善把自已变成对方想要的形象，但又会因为太在意别人的看法，很多时会迷失自己。其它称谓：实干家、促动者、实践型、成功追随者、工作狂、变色龙、成就型、表现者、激励者、爱成功、动力激发者、事业有成者.行为动机:渴望事业能有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受到人的注意和羡慕，他们能在每一时刻,都适当地表现出一应该有的反应，善于掌握每个机会，务求达到成功。潜在恐惧:怕自已被人否定，怕自己的能力未被他人赏识。潜在渴望:自己的能力受他人赏识和认同。第28页，共80页，星期日，2025年，2月5日3号成就型/表现者/激励者第29页，共80页，星期日，2025年，2月5日跟3相处之道嘉许他们的成就及成功的地方。明白体谅及欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。明白3会感到很失意于自己的“不够效率”，当他们很忙时，接受3对工作的狂热。给他们“诚实”、“客观”的回应，对他们的感觉要小心处理。他们会很敏感别人对他的判断，特别是批评他们的“快节奏”。避免提起他们过往的错误，别将焦点放在负面的事情上，或讲太多关系的问题。与他们有一个共同的目标。仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。第30页，共80页，星期日，2025年，2月5日支持3的方法或许“3”在工作上有很多成就，但也不妨直接鼓励和问及他们在私人关系上的进展，并提醒他们想要些什么。支持他们与人建立良好友谊。鼓励他们慢下来及轻松一下。鼓励他们为自己的信念而努力。鼓励他们珍惜自己以有的内在