2025年4月福建泉州市华侨大学招标与采购管理中心招聘工程技术系列人员1人考前自测高频考点模拟试题及.docx

2025年4月福建泉州市华侨大学招标与采购管理中心招聘工程技术系列人员1人考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、下列不属于国际关系表述中常提到的西方国家是（）。

A.俄罗斯

B.法国

C.美国

D.挪威

【答案】：A

【解析】国际关系表述中常提到的西方国家主要指的是具有高度发达的经济、民主政治体制等特征，且通常位于欧洲和北美的部分国家。从历史和地缘政治角度来看，这些国家在政治、经济、文化等方面具有一定的相似性和联系。法国、美国、挪威均属于这一范畴，法国是欧洲老牌资本主义国家，在政治、经济、文化等诸多领域在国际上具有重要影响力；美国是当今世界最发达的国家，在全球政治、经济、军事等方面占据主导地位；挪威作为北欧国家，经济发达且民主程度较高。而俄罗斯虽然在地理位置上其大部分领土位于亚洲，但在政治、经济、文化重心主要在欧洲。不过，由于历史、政治体制、经济模式以及地缘政治等多方面因素，俄罗斯与传统意义上的西方国家存在显著差异，在国际关系中通常不被视为典型的西方国家。所以不属于国际关系表述中常提到的西方国家是俄罗斯。

2、依据行政沟通路线的结构，可分为（）。

A.正式沟通和非正式沟通

B.上行沟通和下行沟通

C.口头沟通和书面沟通

D.单向沟通和双向沟通

【答案】：D

【解析】本题考查行政沟通路线结构的分类。行政沟通根据不同的划分标准有不同的类型。-按沟通渠道划分，可分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流；非正式沟通是在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。所以“正式沟通和非正式沟通”并非按行政沟通路线的结构划分。-按沟通方向划分，可分为上行沟通、下行沟通和平行沟通，上行沟通是指下级向上级汇报工作、反映情况等；下行沟通是指上级向下级传达指示、命令等。“上行沟通和下行沟通”同样不是按行政沟通路线的结构来划分的。-按沟通的信息载体划分，可分为口头沟通和书面沟通，口头沟通是指以口头语言为载体进行的信息交流；书面沟通是以书面文字为载体进行的信息交流。因此“口头沟通和书面沟通”也不是基于行政沟通路线的结构分类。-按沟通线路的结构划分，可分为单向沟通和双向沟通，单向沟通是指信息发送者只发送信息，接收者只接收信息而不反馈信息；双向沟通是指信息发送者与接收者之间进行双向的信息交流。所以根据行政沟通路线的结构，可分为单向沟通和双向沟通。综上，正确答案是单向沟通和双向沟通。

3、在管理学中，（通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论的方法被称为）：

A.SWOT分析法

B.PDCA循环规则

C.SMART分析法

D.5W2H法

【答案】：A

【解析】这道题主要考查对管理学中不同分析方法概念的掌握。对各方法进行分析：-SWOT分析法：是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，与题目中对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论的描述相符。-PDCA循环规则：按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序，并非针对优势、劣势等方面进行综合评估分析。-SMART分析法：用于目标设定，确保目标是明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Attainable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound），不是针对优势、劣势、机会和威胁进行分析。-5W2H法：即为什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）、多少（Howmuch），主要用于提出问题和解决问题，并非用于综合评估优势、劣势等。综上，答案是SWOT分析法。

4、某银行员工售卖相关银行卡使用人的身份信息、电话号码、余额甚至交易记录以谋取私利，该员工违反了职业道德中（）的要求。

A.忠于职守，乐于奉献

B.实事求是，一票否决

C.依法行事，严守秘密

D.公正透明，服务社会

【答案】：C

【解析】题目描述的是银行员工将银行卡使用人的身份信息、电话号码、余额及交易记录售卖谋利的行为。在职业道德方面，其核心是判断该行为违背了哪项职业道德要求。忠于职守强调员工要坚守岗位、认真履行职责，乐于奉献侧重于员工积极主动地为组织和社会贡献力量。该银行员工的行为主要是泄露信息谋利，并非是在坚守岗位和奉献方面出现问题，所以这一表述不符合该员工行为所违反的职业道德要求。实事求是要求员工在工作中尊重客观事实，如实反映情况；一票否决通常用于决策过