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0石油工程建设与管理

建设工程估价

说明

主要内容1一、建设工程项目管理建设项目阶段划分建设项目管理概念建设项目管理类型二、建设工程估价（重点）建设工程项目总投资的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算建设工程定额建设工程项目投资估算建设工程项目设计概算建设工程项目施工图预算三、案例设计概算文件2.审查常见问题总结

一、建设工程项目管理21、建设项目阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运行阶段)决策阶段:从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究报告等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证均归属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目的建设资金确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

一、建设工程项目管理3实施阶段:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段，因此一般不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。使用阶段:项目竣工，交付生产使用。

1、建设工程项目组成4项目决策阶段项目实施阶段施工阶段保修阶段动用前准备阶段初步设计技术设计施工图设计施工动用开始竣工验收保修期结束决策阶段设计阶段设计准备阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书时间建设工程项目的实施阶段的组成

2、建设项目管理概念5建设项目管理：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对建设项目管理进行了如下阐述：建设项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程，即建设项目的核心任务是项目目标的控制。即建设项目管理。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，因此说建设项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目管理类型6项目管理核心：一个建设工程往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如：勘察、设计、施工、监理、供货商、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成着—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目实施过程的总组织者，因此，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目管理的核心。类型：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理分以下几种类型：①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理、或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理）。

二、建设工程估价7工程估价的含义：“工程估价”一词起源于国外，在国外的基本建设程序1中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶2段对建设工程项目投资所做的测算统称为“工程估价”，但是在各个阶段，其详3细程度和准确度是有差别的（见表）。4按照我国的基本建设程序，在不同的建设阶段对建设工程项目投资所做的测5算，名称有具体规定，分别为：投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价、6合同价、结算价、竣工决算价。7

建设工程估价---各阶段名称8投资估算：在项目建议书及可行性研究阶段称之为“投资估算”。设计概算：在初步设计、技术设计阶段，称之为“设计概算”。施工图预算：在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”。投标报价：在投标阶段，称之为“投标报价”。合同价：承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”。结算价：在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”。竣工决算价：工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。

建设工程项目总投资9建设工程项目总投资的概念1建设工程项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的