【赋能z世代工作室】2025年00后职场驱动力白皮书.pptx

不被标签一

00后职场驱动力白皮书

2024年新年特辑

◎赋能Z世代工作室|八目咨询;

01工作驱动力(诗和远方VS眼前的苟且)

02发展驱动力(职场隐形人VS职场冲锋兵)

03领导驱动力(情绪价值VS物质激励)

04文化驱动力(职场成就感VS职场幸福感)

05兴趣驱动力(唯美导向VS实用导向)

06不被标签的赋能体系;

导言

教育部统计显示

2022年全国大学应届毕业生1076万，2023大学毕业生达到1158万人!一股新兴的力量正融入职场。

在2023年的Z世代探索职场调研中，我们深入探讨了00后这一新兴职场力量的工作态度、价值观和职业发展动力。通过对7126名受访者的问卷调查，我们试图揭示这一群体在职场中的真实面貌，以及他们对未来职场的期待和挑战。本报告将从工作驱动力、发展驱动力、领导驱动力、组织文化驱动力和兴趣驱动力五个维度，全面分析00后在职场中的表现和需求。;

研究人群：包含00后，以及泛00后(98后、工作1-3年内的职场人)、BOSS(业务管理者及HR)两类人群。开展线下访谈26次，其中访谈98、00后员工133位，访谈直属管理者53位。

研究方法：针对两类人群分别进行批量问卷调研、抽样电话调研和面访三类方式，定性与定量结合。

问卷搜集：自2023年11月-2023年12月间，共收集00后调研样本6011份；BOSS调研样本1115份。

报告结论：本报告由八目咨询与赋能Z世代工作室联合发布，报告结论仅供当前研究目的，不作为企业招聘及新生代职业规划的标准。赋能Z世代工作室对统计数据负责，并享有最终解释权。未经授权严禁转载及修改本报告。;

结论速览

工作驱动力：寻找“诗和远方”和“眼前的苟且”的平衡

他们渴望在工作中找到自我，通过不断的学习和成长，实现自我价值的最大化。他们追求的不仅仅是物质的回报，更是精神层面的满足和成长。

发展驱动力：宁为“冲锋兵”不做“透明人”

在职业发展的道路上，他们展现出了他们独特的驱动力。他们不仅关注眼前的工作，更着眼于长远的职业规划和发展。他们愿意承担关键任务，成为团队中的“特种兵”,同时也愿意成为表达个人??法的意见领袖。

领导驱动力：情绪价值物质激励

对于领导的期望是多元化的。他们希望领导力更倾向于与领导建立平等、尊重的关系；领导的信任和支持、是驱动员工愿意承担额外工作的主要因素，

而物质激励虽然重要，但不是唯一的动力。

文化驱动力：实现价值，享受快乐

他们希望工作环境能够开诚布公，公开公平公正，同时也希望团队氛围能够积极互助支持。他们追求的不仅是职场成就感，更重视职场幸福感，希望在

实现个人价值的同时，也能享受到工作带来的快乐。

兴趣驱动力：”实用”不够，”灵魂”来凑

在个人生活中，他们更注重追求精神、灵魂自由，希望工作能够带来开心和幸福。反映在他们更倾向于选择那些能够满足他们唯美导向的工作。;

01.工作驱动力

·工作的意义

·职业的决策

·工作满意度

·企业忠诚度;

工作对于00后的意义

·我们分别对00后和他们的管理者在“00后的工作意义“认知做了调研，近九成的00后将工作视为经济保障，五成的00后视为成长机会，超过四成把工作作为实现个人价值和成就的途径。

·共识：不难看出，00后追求的不仅仅是物质的回报，也是精神层面的满足和成长。他们相信，工作不仅是生存的手段，更是通往“诗和远方”的桥梁。他们将工作视为实现个人价值和成就感的重要途径。他们渴望在工作中找到自我，通过不断的学习和成长，实现自我价值的最大化。

·差别：00后的排序是经济保障学习成长价值成就，管理者则完全相反。管理者的排序是对他们过去管理的下属(95后)或自身从业认知的映射，也说明了不同代际的职业价值观的差异。;

00后的职业选择：【眼前的苟且】与【诗和远方】

·在选择职业时，00后更倾向于那些能够提供持续发展和晋升机会的工作，同时，工作与生活的平衡也是他们考虑的重要因素。他们追求的不仅仅是物质的回报，更是精神层面的满足和成长。他们相信，只有当工作能够带来内心的满足时，才能在“眼前的苟且”中找到“诗和远方”。

·而巧合的是，管理者的调研结果排序与00后完全一致，也映射了近5年职场普遍的择业观。;自己心里喜欢的

社会认可度高的

父母的建议

大神/专家的建议;

00后的工作满意度：【为爱发电】也收电费

·情感与体验优先：接近八成(非常同意和比较同意总和)00后认为工作的快乐程度比薪酬更重要。这可能意味着工作环境、工作内容、个人发展等因素对人们的工作满意度和幸福感有着重要影响。他们认为，只有当工作能够带来内心的满足时，才能在“眼前的苟且”中找到“诗和远方”。

·个人成长与