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项目施工策划部署汇报模板

常州市中大建设工程有限公司XX项目部

2018年4月15日

目录CONTENTS

01工程概况、目标及认识02施工段划分及流水部署

各阶段施工平面布置策

03划04施工组织及资源部署

05进度计划及保证措施06成本控制措施

07质量管理策划及标准08安全文明施工策划

09总分包管理及配合措施10施工样板及特色做法

CONTENTS

目录

01工程概况、目标及认识

1.1工程简介

项目情况简介：

工程名称：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块（3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11#

楼、12#楼、13#楼、9#配电房、及人防非人防地下室）开发项目工程

建设单位：如东新碧房地产开发有限公司

工程地点：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧

1.2工程效果图

插入项目全景图片

1.3现场平面布置图

1.4合同要求

工程内容毛坯房交付合同造价123824873.53

质量要求市优质量奖惩按合同

安全文明安全文明

江苏省省文明工地按合同

施工要求奖惩

工期要求425个日历天工期奖惩按照20元/平方进行奖罚

合同开竣

2018、3、25~2019、5、30其他要求无

工日期

1.5项目部各项目标的确立

根据合同要求及公司要求，本项目明确以下创建目标：

1、工程质量目标：区域标杆；实施责任人：崔达军；预计完成申报时间：

2019年1月。

2、安全文明施工目标：省文明工地；实施责任人：吉顺勤；预计完成申报时间：

2018年8月。

3、绿色施工目标：江苏省绿色建筑标准（DJ32/J173-2014）；实施责任人：朱圣

春；预计完成申报时间：2018年12月。

4、成本控制目标：盈利百分之五；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：

2019年5月。

5、公司月度综合考评目标：90分以上；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间：

2018年6月。

6、技术成果目标：（QC、工法、新技术应用等）：钢支撑；实施责任人：罗雪

峰；预计完成申报时间：2018年7月。

7、其他：

1.6对本工程的认识及重点、难点分析

1.5.1本项目工期紧，施工难度较大；

1.5.2人防车库局部有高支模，需要专家论证；

1.5.3前期工作紧，11号楼4月20日结平需要完成三层；

1.7对本工程的认识及重点、难点分析

1、针对项目工期紧，项目部采取24小时工作制，管理

人员轮流加班。

2、人防车库顶板局部有350厚，达到高支模标准，存

在安全需要专家论证；

CONTENTS

目录

02施工段划分及流水部署

2.1施工段划分整体思路

施工总体部署原则：按照先地下，后地上；先土建，后专业的总

体施工顺序原则进行部署，以进度控制为主线，以计划、组织、

协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分

项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。

在明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期的基础上，确定

先施工主楼，待主楼达到销售节