不确定型决策分析.pptxVIP

  • 1
  • 0
  • 约7.07千字
  • 约 47页
  • 2025-05-17 发布于四川
  • 举报

2025/5/141预测与决策分析

ForecastingandDecisionAnalysis张立凡南京邮电大学经济管理学院

本章学习目的与要求2025/5/142通过本章的学习,了解不确定型决策的概念,掌握常用的不确定型决策方法。

2025/5/143本章内容提示不确定型决策概述悲观决策准则乐观决策准则乐观系数决策准则后悔值决策准则等概率决策准则

不确定型决策概述2025/5/144所谓不确定型决策是指决策的自然状态是不确定的,并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下,选择最优方案。

不确定型决策2025/5/145不确定型决策,就是决策者对未来事件虽有一定程度的了解,知道可能出现的各种自然状态(客观情况),但又无法确定各种自然状态可能发生的概率。由于有些因素难以确定,因此,它完全取决于决策者的经验、决策者对未来状态分析判断的能力以及决策者审时度势的胆略和精确程度。

不确定型决策准则2025/5/146常用的不确定型决策准则主要有:最大最小期望值决策准则;最大最大期望值决策准则;最小最大后悔值决策准则;赫威斯决策准则;等概率决策准则等。对于不确定型决策,决策者所采用的决策准则,具有很大程度的主观随意性。

最大最小期望值决策2025/5/147也称“坏中求好”决策准则,也称悲观决策准则,就是决策者从最坏处着眼,采用较为稳妥的决策准则,在各个行动方案中,选取最

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档