万达广场工程管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目概述

万达广场项目是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公于一体的大型综合体项目。本项目位于我国某城市核心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。项目总投资约20亿元人民币，预计建设周期为24个月。为确保项目顺利进行，特制定本工程管理方案。

二、组织架构

1.项目管理委员会：负责项目整体规划、决策和监督，由公司高层领导、相关部门负责人组成。

2.项目管理部：负责项目日常管理工作，下设以下部门：

-综合办公室：负责项目行政、人力资源、后勤保障等工作。

-技术质量部：负责项目设计、施工、监理等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制等工作。

-合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作。

-安全生产部：负责项目安全生产、环境保护等工作。

三、项目管理目标

1.工程质量目标：确保项目达到国家质量标准，实现优质工程。

2.进度目标：按计划完成各阶段工程建设任务，确保项目按期交付使用。

3.成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资效益最大化。

4.安全目标：确保项目施工过程中无重大安全事故发生。

5.环保目标：严格执行国家环保政策，确保项目施工过程中无环境污染。

四、项目管理措施

1.设计管理

-严格执行国家相关设计规范和标准。

-选择具有丰富经验的设计团队，确保设计方案的科学性、合理性。

-加强设计变更管理，严格控制设计变更，确保项目进度和成本。

2.施工管理

-严格执行国家施工规范和标准。

-选择具有良好信誉和施工经验的施工单位。

-加强施工过程管理，确保施工质量、进度和安全。

-加强施工现场环境保护，确保项目施工过程中无环境污染。

3.监理管理

-选择具有资质的监理单位，负责项目施工全过程监理。

-监理单位应严格按照国家监理规范和标准进行监理工作。

-加强监理人员培训，提高监理人员业务水平。

4.合同管理

-严格执行国家合同法律法规。

-依法签订合同，明确双方权利和义务。

-加强合同履行管理，确保合同顺利履行。

5.资金管理

-严格执行国家财务管理规定。

-合理安排项目资金，确保项目资金安全、高效使用。

-加强资金审计，确保资金使用合规。

6.安全管理

-严格执行国家安全生产法律法规。

-加强施工现场安全管理，确保施工过程中无重大安全事故发生。

-加强安全生产培训，提高施工人员安全意识。

7.环保管理

-严格执行国家环保政策法规。

-加强施工现场环境保护，确保项目施工过程中无环境污染。

五、项目进度计划

1.前期准备阶段（1-3个月）

-完成项目立项、可行性研究报告等前期工作。

-完成设计招标、施工招标等工作。

2.设计阶段（4-6个月）

-完成设计方案、施工图设计等工作。

-完成设计评审、审批等工作。

3.施工阶段（7-18个月）

-完成土建施工、安装施工等工作。

-完成项目验收、交付使用等工作。

4.后期服务阶段（19-24个月）

-完成项目保修、维护等工作。

-完成项目总结、评估等工作。

六、项目风险管理

1.设计风险

-加强设计管理，确保设计方案的科学性、合理性。

-加强设计变更管理，严格控制设计变更。

2.施工风险

-选择具有良好信誉和施工经验的施工单位。

-加强施工过程管理，确保施工质量、进度和安全。

3.资金风险

-合理安排项目资金，确保项目资金安全、高效使用。

-加强资金审计，确保资金使用合规。

4.安全风险

-严格执行国家安全生产法律法规。

-加强施工现场安全管理，确保施工过程中无重大安全事故发生。

5.环保风险

-严格执行国家环保政策法规。

-加强施工现场环境保护，确保项目施工过程中无环境污染。

七、项目评估与总结

1.项目评估

-项目完工后，组织专家对项目进行全面评估。

-评估内容包括工程质量、进度、成本、安全、环保等方面。

2.项目总结

-总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

-提出改进措施，提高项目管理水平。

八、结语

万达广场工程管理方案旨在确保项目顺利进行，实现项目预期目标。通过科学的组织架构、明确的管理目标、完善的管理措施，我们有信心将万达广场项目打造成优质工程，为我国城市建设贡献力量。

第2篇

一、项目背景

随着我国城市化进程的加快，商业地产市场逐渐繁荣，万达广场作为我国商业地产的领军企业，以其独特的商业模式和优质的服务，赢得了消