制造业企业多元化途径及其适应性分析.pdfVIP

目录

中文摘要（关键词）1

前言1

一、问题提出1

（一）理论背景1

（二）实践背景2

（三）研究方法2

二、企业多元化研究综述2

（一）多元化战略的定义3

1.多元化战略的定义3

2.多元化战略的类型3

（二）学术界对企业多元化战略的相关研究4

1.资源共享的观点4

2.核心能力的观点4

3.交易费用的观点4

三、制造业企业实施多元化战略的途径及其成效4

（一）制造业企业实施多元化战略的途径4

1.内部开发4

2.并购6

3.战略联盟7

（二）制造业企业实施多元化战略的成效8

（三）制造业企业实施多元化战略存在的问题9

1.过度多元化9

2.过快多元化9

3.管理者能力的不足9

4.缺乏对主业和相关产业的科学分析9

四、制造业企业多元化途径的适应性分析9

（一）制造业企业实施多元化战略的多重原因9

1.最大限度地利用市场机会，获取最大利润10

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2.分散企业经营风险，保持企业取得稳定收益10

3.摆脱单一产品市场的有限性对企业发展的限制10

4.充分合理地利用企业资源能力，发挥企业能力优势10

5.增强企业竞争实力10

（二）多元化不同途径的适应性分析11

（三）企业动态发展过程中多元化方式的选择问题12

1.企业发展的初期12

2.企业发展的成长期12

3.企业发展的成熟期12

五、制造业企业选择多元化方式的建议13

（一）发展初期13

（二）成长期13

（三）成熟期13

结语14

注释14

参考文献15

致谢15

英文摘要（关键词）16

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制造业企业多元化途径及其适应性分析

钟莉莉（学号：2003041486）

管理学院工商管理系工商管理专业

指导教师：林梅

【摘要】多元化战略是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战

略，是企业发展战略重要的一部分。进入20世纪90年代后，多元化成为我国企业发展的主

要战略，到90年代末期，多元化经营更是发展到高潮。但进入21世纪后，中国企业多元化

战略却受到了较多批评，原因是企业实施多元化发展战略大多成少败多。本文认为，多元化

的结果与企业选择的多元化方式或途径有关。基于此，本论文从制造业企业多元化的不同途

径及其成效的视角对制造业企业的多元化战略进行探讨，寻求多元化方式与成效之间的关

系，以期在企业多元化方式的选择问题方面提出一些参考建议。

【关键词】制造业企业；多元化战略；途径；成效

前言

越来越多的中国企业在主营业务利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。对于组织能力

还有待充分培育发展的中国制造业企业来说，面对多元化诱惑时是应该说Yes还No呢？许

多企业都交出了自己的答案，