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产品要求评审表

记录编号：YB/QR-023

□初次评审□修订（原评审编号：）

订单编号

客户

产品型号

订货日期

产品名称

订货数量

交货日期

信息来源

□电话记录□客户传真/E-mail□客户订单□合同、技术协议草案

业务部评审意见

须评审项目详细阐述

型号规格、具体数量、交货日期、技术工艺要求及包装运输要求：

业务部初步评审意见：

□产品包装和标识有特殊要求；

□产品结构有特殊要求；

□传统产品，财务支持方面有特殊要求；

结论：□接受□不接受签字日期：

技术部评审意见

财务部评审意见

□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产；

□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在月日之前能解决，并指导生产；

□订单要求不明了，需业务部与客户进一步沟通；

□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。

其他意见：

结论：□接受□不接受签字日期：

订单价格：□接受□不接受

付款方式：□接受□不接受

发票填开：□接受□不接受

其他意见：

结论：□接受□不接受签字日期：

仓库组评审意见

采购部评审意见

□无特殊物料要求，仓库库齐齐备，能马上生产；

□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定；

□仓库物料不齐，能在月日之前下达计划交采购；

□订单要求不明了，需业务部与客户进一步沟通；

其他意见：

结论：□接受□不接受签字日期：

□无特殊物料要求，仓库库齐齐备，能马上生产；

□有特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位；

□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满

足供货需求。

□订单要求不明了，需业务部与客户进一步沟通；

其他意见：

结论：□接受□不接受签字日期：

生产部评审意见

品质部评审意见

□任务要求已知，目前已经具备生产能力，如物料正常，完全能按期交货。

□任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟到

月日，我部门能保证该期交货；

□任务要求已知，但生产能力有限，主要表现在

需要得到上级领导协调解决；

□订单要求不明了，需业务部与客户进一步沟通；

其他意见：

结论：□接受□不接受签字日期：

□质量要求已知，目前已经具备检测能力；

□质量要求已知，但检测能力有限，

主要表现在需要得到上级领导协调解决；

□订单要求不明了，需业务部与客户进一步沟通；

□检验文件不齐全，需部在月日协助解决；

其他意见：

结论：□接受□不接受签字日期：

评审结论与处理意见：

业务部经理：日期：

评审结论与处理意见：

总经理：日期：