企业成本管控培训.pptxVIP

企业成本管控培训演讲人：日期:

未找到bdjson目录CATALOGUE01成本管控概述02成本管控核心方法03成本流程优化策略04成本管控工具与技术05行业案例实践分析06管控体系落地实施

01成本管控概述

原材料成本指直接用于产品生产并构成产品实体的原材料、零部件等支出。人工成本指直接参与产品制造的人员的工资、福利和社保等支出。制造费用指间接参与产品制造，但无法直接归属于某一产品的费用，如设备折旧、车间租金等。管理费用指企业管理层为组织和管理生产经营活动所发生的费用，如管理人员工资、办公费等。成本构成与分类分析

成本管控的核心价值提升利润通过降低成本，增加产品或服务的利润空间，从而提升企业的盈利能力。增强竞争力在市场竞争中，具有成本优势的企业更容易获得市场份额和客户信任。促进内部管理成本管控要求企业建立科学的管理制度，优化内部流程，提高管理效率。应对风险通过成本管控，企业可以更好地应对市场变化、价格波动等风险，确保企业稳健发展。

采购量大于实际需求，导致库存积压和资金占用。生产过程中由于操作不当、设备老化等原因导致的原材料浪费。生产过程中不合理的能源消耗，如水电、燃气等。人员配置不当、工作效率低下等导致的人工成本过高。企业常见成本浪费问题过度采购生产损耗能源消耗人工成本浪费

02成本管控核心方法

预算编制依据企业战略目标，制定全面的预算计划，涵盖各个环节和部门。全面预算管理体系搭建01预算执行将预算计划分解到各部门，严格执行，确保预算目标的实现。02预算监督建立预算执行监控机制，定期对比实际成本与预算差异，及时纠正偏差。03预算考核制定预算考核标准，对各部门预算执行情况进行考核，奖惩分明。04

标准成本法与差异分析标准成本制定根据实际生产情况，制定合理的标准成本，作为成本控制的基准本控制通过差异分析，及时发现成本控制中的问题，加强成本控制，降低成本支出。差异分析对比实际成本与标准成本的差异，分析差异产生的原因，提出改进措施。绩效考核将差异分析结果纳入绩效考核体系，激励员工参与成本控制。

作业成本法（ABC）应用作业成本法原理按照产品消耗作业、作业消耗资源的原则，将成本分配到各个产品。成本动因分析识别各个作业的成本动因，确定作业成本分配的依据。成本核算根据成本动因，将间接成本分配到各个产品，计算出产品的总成本和单位成本。成本优化通过作业成本法，发现成本结构中的不合理部分，提出优化建议，降低产品成本。

03成本流程优化策略

业务流程梳理对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出存在的无效和低效环节。业务流程重组与成本关联流程优化与重组基于梳理结果，对业务流程进行优化和重组，消除浪费，提升效率。成本效益分析对优化后的流程进行成本效益分析，确保优化效果能够体现在成本降低上。

采购成本控制建立供应商评估体系，选择优质供应商，争取更优惠的采购价格；优化采购流程，降低采购成本。生产成本控制通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产损耗等措施，降低生产成本。质量成本控制加强产品质量控制，减少因质量问题导致的成本损失。采购与生产环节成本控制

库存与物流成本降低路径库存成本控制建立合理的库存管理制度，优化库存结构，降低库存成本；加强库存监控，及时处置呆滞库存。物流成本优化供应链协同选择合适的运输方式和物流公司，降低运输成本；优化配送路线和配送频率，提高配送效率。加强与供应商、销售商之间的协同合作，实现供应链信息的实时共享，进一步降低库存和物流成本。123

04成本管控工具与技术

实时数据更新通过对成本数据的实时监控和分析，发现成本异常和潜在问题，及时采取措施进行调整。成本监控与分析成本控制与决策支持为企业提供成本控制策略和建议，辅助管理层进行决策，实现成本优化。系统能够实时收集、更新和整合企业各个环节的成本数据，确保数据的准确性和时效性。信息化成本管理系统

数据驱动的成本分析技术精准分析成本构成通过对历史数据的分析，准确识别企业成本的主要构成部分，为后续成本控制提供依据。识别成本优化空间通过横向和纵向对比分析，发现成本差异和潜在优化空间，提出改进措施。预测成本趋势基于大数据和机器学习算法，预测企业未来成本变化趋势，为管理层提供决策支持。

成本预测与建模工具利用先进的预测算法和模型，结合企业历史数据和市场状况，进行成本预测，提高预测准确性。预测准确性高能够快速响应市场和企业内部的变化，及时调整预测模型和参数，确保预测结果的实时性。灵活应对变化支持多维度成本分析和建模，如产品线、地区、客户等，为管理层提供全面的成本信息。多维度分析

05行业案例实践分析

制造业降本增效典型案例通过引入精益生产模式，优化生产流程，减少浪费，提升生产效率，降低制造成本。精益生产模式应用通过精细化供应链管理，降低采购、库存和物流成本，实现成本控制。优化劳