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供应商高级管理专员

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目录

CATALOGUE

01

战略规划体系

02

筛选与评估标准

03

绩效管理模块

04

合规与风控机制

05

关系维护策略

06

数字化管理工具

01

战略规划体系

供应商角色定义

制定全面的供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务、创新等方面。

供应商评估标准

供应商战略匹配

根据公司战略和供应商战略，确定匹配的供应商，建立长期合作关系。

确定供应商在公司战略中的角色，包括战略型、优先型、普通型和边缘型等。

供应商战略定位

分级管理框架

分级标准制定

根据供应商的战略价值和风险，制定分级标准，如战略供应商、重要供应商、普通供应商等。

分级管理策略

分级管理实施

对不同级别的供应商采取不同的管理策略，如战略供应商采用合作研发、优先供应商采用优先采购等。

建立分级管理流程，确保分级标准的执行和供应商的合理分类。

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供应链协同机制

信息共享机制

建立与供应商的信息共享机制，包括需求预测、库存信息、生产计划等，提高供应链的透明度。

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01

协同采购

与供应商合作进行采购，实现采购成本降低和采购效率提升。

协同研发

与供应商共同进行产品研发和创新，提高产品质量和竞争力。

协同计划

与供应商共同制定生产计划和采购计划，确保供应链的稳定性和可靠性。

02

筛选与评估标准

供应商评估模型

质量评估

评估供应商的产品或服务质量，包括缺陷率、客户满意度等指标。

成本评估

评估供应商的价格竞争力、成本结构、采购成本等。

交货评估

评估供应商的交货准时率、交货周期、库存管理等。

服务评估

评估供应商的服务水平，包括售后支持、响应速度、沟通能力等。

根据企业制定的标准，筛选符合条件的潜在供应商。

对潜在供应商的资质进行审核，包括公司资质、产品认证等。

对潜在供应商的生产现场、管理流程等进行实地考察，确保其符合企业要求。

对潜在供应商的产品进行样品测试，确保其满足质量要求。

资质审核流程

初步筛选

资质审查

实地考察

样品测试

合作分级标准

战略合作伙伴

与企业有长期战略合作关系，提供核心产品或服务的供应商。

优先供应商

在质量、价格、交货等方面表现优秀，享有优先合作权的供应商。

普通供应商

在质量、价格、交货等方面表现一般，但符合企业要求的供应商。

淘汰供应商

在质量、价格、交货等方面表现不佳，需要被淘汰的供应商。

03

绩效管理模块

KPI考核体系

包括质量、交货期、成本、服务等方面。

供应商绩效考核指标

制定考核标准、收集数据、评估绩效、反馈结果。

将考核结果与供应商分级、采购策略调整、合作机会等挂钩。

绩效考核流程

根据企业实际情况设计关键绩效指标，如供应商质量合格率、准时交货率等。

关键绩效指标（KPI）设计

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考核结果应用

实时绩效监控

通过信息系统实时跟踪供应商的绩效表现，及时发现问题并采取措施。

动态绩效评估

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绩效趋势分析

分析供应商绩效数据，识别绩效趋势和潜在风险，提出改进措施。

02

跨部门协作

与其他部门协作，共同评估供应商绩效，确保评估的全面性和客观性。

03

供应商自我评估

鼓励供应商进行自我评估，提高供应商的自我管理和改进能力。

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04

根据问题分析结果，设计具体的改进措施，包括流程优化、技术培训、质量改善等。

改进方案制定

改进措施设计

将改进成果纳入供应商绩效管理，形成持续改进的良性循环。

持续改进

与供应商沟通并达成共识后，实施改进方案，并跟踪改进效果。

改进方案实施

针对供应商绩效问题，进行深入的问题识别和分析，找出问题根源。

问题识别与分析

04

合规与风控机制

合同审查

审查合同条款，确保符合公司政策和法律法规，防范潜在风险。

合同管理规范

合同执行

监控合同履行情况，确保供应商按时、按质、按量履行合同义务。

合同归档

建立完善的合同归档体系，便于查阅和追溯，提高合同管理效率。

风险识别

对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和应对措施。

风险评估

风险监控

实时监控风险指标，及时发出预警信号，为决策提供风险信息。

建立风险评估体系，及时识别供应商合作过程中的潜在风险。

风险预警系统

反舞弊审计机制

舞弊预防

建立完善的供应商管理制度，防范舞弊行为的发生。

舞弊检查

对供应商进行定期审计和检查，发现舞弊行为及时采取措施。

舞弊处理

对发现的舞弊行为进行严肃处理，追究相关责任人的责任，维护公司利益。

05

关系维护策略

通过电话、邮件、会议等多种方式，实现全方位的沟通。

沟通渠道多样化

围绕供应链、产品质量、市场拓展等专业问题展开深入交流。

沟通内容专业化

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确定双方高层定期交流的频率、方式和内容，保持信息畅通。

建立定期沟通机制

应对突发事件，确