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从开发至投产全面项目管理

课程背景：

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理

(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而的制造业，却不到10%的企业

了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管

理，您的企业将遭遇到：

·产品开发周期长而失控，市场下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；

·项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；

·制造周期长，反应速度慢；

·交货时，多

·……

专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业

中的典型项目如何更好的实施，内容针对性强，讲师专业性高！曾任职500强

企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理

人才……

培训目标：

·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌

握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．

·掌握制造业项目管理的期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营

管理；

·系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体

系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．

·全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产

品）的综合赢利能力。

课程形式：

课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授

的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以我们的能力；

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组

合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困

惑；

5、效果：简单的轻松的互动的；

课程对象：

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

时间安排：

2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲：

第一部分：项目管理基础

1、项目管理的及其发展

2、项目管理的概念及定义

3、项目管理的重要性分析

4、从制造业的困境看项目管理

5、通过项目责任制改善制造业管理

6、制造业项目管理的动因及目标

7、传统组织形式在开发项目管理中困境分析:部门协作、进度失控、

质量失控……

8、产品开发过程中实施项目管理的优势分析

9、矩阵式项目组织架构设计要点

10、弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

11、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

12、开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

13、项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力

1、如何做好项目的组织策划

2、项目组织策划内容及项目书编制要点

3、项目进度表的制定及跟进方法

4、项目资源、费用估算及成本控制

5、开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

6、开发项目团队的管理要点

7、打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队

8、开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀

9、提高项目经理项目团队管理能力的方法

10、项目经理的基本素质能力要求

11、项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

12、项目经理的沟通协调能力要求

13、通向成功沟通的6项基本要素

14、产品开发过程中的日常工作沟通方法

15、如何有效的组织项目会议：会议沟通

16、项目阶段性总结报告编制方法：