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EMBA管理学核心课程体系
演讲人：
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目录
CONTENTS
01
战略管理模块
02
领导力发展模块
03
运营效能模块
04
商业创新模块
05
资本运作模块
06
全球治理模块
01
战略管理模块
战略思维与竞争分析
战略思维的内涵
培养洞察市场变化、预见未来趋势、制定长远规划的战略思维能力。
02
04
03
01
战略制定的过程
明确企业愿景与使命，设定战略目标，制定实现目标的战略路径与策略。
竞争分析的方法
通过SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具，识别企业的竞争优势与劣势，制定相应的竞争策略。
战略执行与评估
建立有效的战略执行机制，监控战略实施过程，及时调整战略方向，确保战略目标实现。
全球化战略布局
全球化背景下的市场机会与挑战
01
了解全球市场动态，识别市场机会，规避市场风险。
全球化战略布局的策略
02
制定全球化市场进入策略，优化全球资源配置，实现跨国经营与合作。
全球化背景下的供应链管理
03
构建全球化的供应链体系，提高供应链效率与灵活性，降低运营成本。
全球化与本土化的平衡
04
在全球化进程中，注重本土化策略的实施，以适应不同市场的文化差异与消费者需求。
组织变革推动路径
组织变革的动因
分析企业内外部环境变化，识别组织变革的驱动因素，如技术革新、市场变化等。
组织变革的阻力与应对
识别变革过程中可能遇到的阻力，如员工抵触、利益冲突等，制定应对策略。
组织变革的实施步骤
制定变革计划，明确变革目标、时间表与责任分工，确保变革有序推进。
变革后的组织与文化重塑
建立与变革相适应的组织结构与企业文化，激发员工活力，提高组织效能。
02
领导力发展模块
领导力概念
战略眼光、决策能力、团队激励、沟通能力、变革管理等。
高阶领导力要素
高阶领导力培养
通过培训、实践、导师指导等方式提升领导者的高阶领导能力。
高阶领导力是指领导者在复杂、动态环境中制定战略、激励团队、达成目标的能力。
高阶领导力模型
决策心理与行为模式
决策心理过程
理性决策与感性决策的结合，以及决策过程中的认知偏差和情绪影响。
行为决策理论
从组织行为学角度探讨决策过程，包括有限理性、满意原则、决策框架等。
决策制定与执行
如何制定有效决策，并在执行过程中进行监控和调整。
跨文化管理概述
跨文化沟通
跨文化管理的重要性、挑战与基本策略。
如何建立有效的跨文化沟通渠道，解决跨文化沟通障碍。
跨文化团队管理
跨文化团队建设
如何组建和管理多元化的团队，发挥团队成员的优势。
跨文化冲突与解决方案
识别跨文化冲突，采取有效的解决方案，促进团队和谐与发展。
03
运营效能模块
供应链优化策略
供应链网络设计
根据市场需求和供应链特性，优化供应链网络布局，提高供应链响应速度和灵活性。
供应商关系管理
建立长期稳定的供应商合作关系，实施供应商评估、激励和风险管理机制。
供应链协同与信息共享
通过信息共享和协同计划，提高供应链各环节之间的协同效率，降低库存和成本。
供应链风险管理
识别和评估供应链中的潜在风险，制定应对措施以最小化风险对供应链的影响。
数字化战略规划
制定企业数字化转型的战略目标、路径和实施方案。
数字化转型方法论
01
数据驱动决策
建立数据采集、分析和利用机制，用数据支持企业决策和管理。
02
流程优化与自动化
通过数字化技术优化业务流程，实现流程自动化和智能化，提高工作效率。
03
数字化技术创新
关注数字化技术前沿，探索新技术在企业中的应用，推动企业创新。
04
通过优化生产流程、减少浪费，提高生产效率和质量。
将精益思想应用于供应链管理，实现供应链的优化和协同。
以客户为中心，通过优化服务流程和提高服务质量，提升客户满意度。
在保证质量的前提下，通过降低成本、提高资源利用效率，实现企业盈利最大化。
精益管理模式
精益生产
精益供应链管理
精益服务
精益成本控制
04
商业创新模块
颠覆式创新理论
颠覆式创新概念与特点
介绍颠覆式创新的基本定义、特征及其在不同行业中的应用案例。
颠覆式创新策略与实施
颠覆式创新对传统企业的影响
探讨如何制定颠覆式创新策略，以及实施过程中的关键要素和难点。
分析颠覆式创新对传统企业带来的挑战和机遇，以及企业如何应对。
1
2
3
商业模式重构设计
商业模式概述与分类
介绍商业模式的定义、类型及其在不同行业中的应用情况。
03
02
01
商业模式创新方法与工具
探讨如何进行商业模式创新，包括创新思维、设计思维等方法和工具的应用。
商业模式重构实践案例
分析成功的商业模式重构案例，总结经验和启示。
介绍技术商业化的基本概念和重要性，以及技术商业化的主要路径。
技术商业化路径
技术商业化概述与意义
探讨如何进行技术评估，选择合适的技术进行商业化。
技术评估与选择
研究技术商业化的策略制
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