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人力资源行业人力资源规划与管理系统

TOC\o1-2\h\u7883第一章人力资源规划概述 2

137961.1人力资源规划的定义与作用 2

107281.1.1人力资源规划的定义 2

324151.1.2人力资源规划的作用 2

61801.1.3人力资源规划的原则 3

181181.1.4人力资源规划的流程 3

17088第二章人力资源需求预测 3

27821.1.5概述 3

172311.1.6定量预测方法 4

227321.1.7定性预测方法 4

185181.1.8确定预测目标 4

257061.1.9收集相关数据 4

81951.1.10分析影响因素 4

35581.1.11选择预测方法 5

127101.1.12进行预测 5

204451.1.13评估预测结果 5

91571.1.14制定人力资源规划 5

31635第三章人力资源供给分析 5

71761.1.15内部供给来源 5

71011.1.16外部供给来源 5

121131.1.17定性和定量分析相结合 5

232151.1.18历史数据分析 6

29971.1.19市场调查与分析 6

284031.1.20预测模型与方法 6

294991.1.21综合评估与决策 6

27020第四章人力资源战略规划 6

55111.1.22人力资源战略的内涵 6

234221.1.23人力资源战略制定的原则 7

20061.1.24人力资源战略制定的方法 7

133811.1.25人力资源战略实施的关键环节 7

220161.1.26人力资源战略评估的指标体系 7

24081.1.27人力资源战略评估的方法 8

15445第五章员工招聘与配置 8

141591.1.28招聘策略 8

229261.1.29招聘渠道 8

35771.1.30员工配置 9

248801.1.31员工安置 9

4177第六章培训与发展 10

230531.1.32培训体系设计的原则 10

171961.1.33培训体系设计的内容 10

45541.1.34员工职业发展规划的意义 10

125981.1.35员工职业发展规划的内容 11

30094第七章绩效管理 11

131511.1.36绩效考核体系的概念与意义 11

167201.1.37绩效考核体系设计原则 11

188161.1.38绩效考核体系设计内容 12

169831.1.39绩效改进的方法 12

279821.1.40绩效激励的措施 12

3812第八章薪酬福利管理 12

230071.1.41薪酬体系设计的原则 13

256431.1.42薪酬体系设计的步骤 13

215701.1.43福利体系设计的原则 13

94671.1.44福利体系设计的步骤 13

9730第九章劳动关系管理 14

17391.1.45劳动合同的概念与作用 14

165181.1.46劳动合同管理的意义 14

102431.1.47劳动合同管理的内容 14

308931.1.48企业文化建设的意义 15

250201.1.49企业文化建设的内容 15

10511.1.50企业文化建设的方法 15

30794第十章人力资源信息系统 15

第一章人力资源规划概述

1.1人力资源规划的定义与作用

1.1.1人力资源规划的定义

人力资源规划，是指企业根据自身发展战略和经营目标，通过科学的方法和手段，对人力资源的需求进行预测、分析和规划，以保证企业在适当的时间、适当的地点，获取适当数量和质量的劳动力，实现人力资源的合理配置和有效利用。

1.1.2人力资源规划的作用

（1）满足企业发展战略需求：人力资源规划有助于企业根据发展战略和经营目标，合理预测未来的人力资源需求，保证企业人力资源的充足和高效。

（2）优化人力资源配置：通过人力资源规划，企业可以实现对人力资源的合理配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

（3）促进员工成长与发展：人力资源规划有助于企业制定员工培训和晋升计划，为员工提供发展空间，提高员工的满意度和忠诚度。

（4）适应外部环境变化：人力资源规划有助于企业应对外部环境变化，如政策调整、市场竞争等，保证企业人力资源的稳定性。

（5）提高企业核心竞争力：