思捷达—方太—方太中长期激励机制框架.pptVIP

*中长期激励方案框架内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架中长期激励的目的及原则目的：增强凝聚力，提高积极性吸引并留住优秀人才杜绝短期行为提高企业的决策水平降低股东与经营者之间的代理风险中长期激励的目的及原则原则：共创价值，共享利益，共担风险公平、公正激励与约束相结合激励与个人价值创造相结合兼顾过去，重在未来内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架中长期激励方案实施步骤确定中长期激励的目的和原则调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。包括阅读公司资料、面谈等提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如：股权/期权数量、目标收益等）方案细化，定出制度建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系评定受益人的相关份额首次执行：签署文件，登记有关权益薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案框架中长期激励的方式选择员工持股方案要点中长期激励的对象范围：核心层部长及以上管理者高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才激励方式操作要点优点缺点分红权按照利润提取一定比例中短期激励作用明显操作简便长期激励