质量检查制度和质量整改制度.docVIP

质量检验制度

一、质量检验实施细则?

根据设计文件和施工方案进行质量管理控制,现场质量工程师负责工序检验,分部、分项、单位工程验收,工程检验,报验和监理签证工作,组织职员进行质量意识教育和技术、技能培训,立刻发觉质量隐患,提出改善意见并督促整改,把工程质量控制贯穿于施工全过程。?

1、项目开工前,由项目总工程师组织工程技术人员,认真审核施工图纸、设计文件,认真具体编制《实施性施工组织设计》,对审核中发觉问题、错误及必需设计变更,应立刻向设计、监理单位提出?

2、施工测量放线,放线实施“双检”制,大中型建筑工程由企业、项目部双检,通常工程由经理部采取不一样人或不一样方法测量、查对结果,测量统计要规范,字迹工整清楚,主测人员要签字。?3、水泥、钢筋、砂石料等多种原材料进场,应严格实施进货检验和试验控制程序,质量不合格或质量合格证实书,质量检验汇报等凭证不全者,不得进场。?

4、原材料应按指定地点设置,经试验人员检验合格后方可用于工程施工。

5、对施工中特殊过程、关键工序,必需事先编制具体质量方法和技术操作标准,施工中必需派技术人员?

6、试验人员须认真做好施工过程中工程试验检测工作,做到多种试验数据齐全、真实、资料完整。?

7、质检工程师依据建设单位和监理工程师要求检验程序,配合监理工程师立刻认真进行工序,隐蔽工程检验、分项分部工程验收工作。?

8、质检工程师认真阅读设计文件,掌握设计尺寸,每道工序完工后,会同技术人员立刻进行自检,填写相关检验证,核定合格后报请监理工程师进行专题检验,并立刻请监理工程师进行签认。?

9、质检工程师该常常深入现场,发觉违反设计、施工规范或技术操作规程行为,除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外,还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重应进行必需处罚,对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成严重后果,有权决定停止其施工作业,并立刻向领导汇报。?

10、项目经理部每个月组织一次由项目经理带队,安质、工程、物资、试验等部门人员参与对在建工程质量大检验,发觉问题立刻制订改善方法,限期整改,同时核查考评相关部门工作质量以及质量控制情况,并将检验结果行文通报,奖优罚劣。

11、出现工程质量事故较小情况下,可采取返修或返工,组成通常以上事故,应立刻在二十四小时内报企业分管领导、企业主管部门,共同制订处理方案,把损失降低到最低程度。?

二、材料进场检验?

坚持材料进场检验制度,确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范质量要求。?

严格控制原材料、半成品质量。施工中所用材料均应含有对应出厂合格证及质量证实书,而且还须按规范要求进行抽检试验,检验合格后才用于本工程施工。对经检验达不到设计要求原材料依据具体情况采取降级使用或退货处理。

(2)原材料、半成品堆放应符合现场要求,根据IS0操作手册要求,分类分规格堆放整齐,并挂好标识牌,以防误用。?

(3)每个月对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析,关键对部分轻易出现质量通病工序,分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其她原因,对质量不一样影响,区分提出和采取预防方法。?

三、材料投入确保方法?

本工程使用工程材料,除应由厂家提供质保书外,还应按设计、施工规范进行抽样检验,并提前向相关部门提交拟订购材料供给商名单。

我企业计划在本工程中狠抓材料质量,从而提升工程质量。工程中使用材料全部由我单位材料部统一采购,钢筋、商品沥青混凝土、无机混合料及其它多种构配件,全部从含有对应资质厂家定购,杜绝使用不明身份材料。?

材料进场实施检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检验并查验出场所格证,未经检验或经检验不合格材料,一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。

四、现场见证取样?

（1）包含结构安全试场、试件以及相关材料,按要求进行取样检测。?

（2）取样和送检是工程质量检测关键步骤,其真实性和代表性直接影响检测数据公正性,为确保试件能代表母体质量和取样真实,本工程现场取样应在监理单位人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。?

五、班组自检和交接制度?

1、工程质量验收首先是班组在施工过中自我检验,自我检验就是根据施工操作工艺要求,边操作边检验,将相关质量要求及误差控制在限值内,这就要求施工班组搞好自检。自检关键是本班组（本工种）范围内进行,由负担检验批、分项工程工种工人和班组等参与。在施工操作过程中或工作完成后,对产品进行自我检