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制定企业规章制度

2022制定企业规置制度正文内容

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据其配套法规、

规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

一、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；

包括试用工和正式工；

对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

二、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险

和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德

等劳动义务。

三、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳

动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动月工和人事管理权、工资奖金分

配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章：会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关^^人

列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年季（）度工作计划和总结；

3、河论公司发展烷划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师各职能部门:M责人和各项

目总工作工程师参加。

会议内容：

1、各部室^^人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。

也可有外聘人员参加。

会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年季（）度的工作计划、行政总

结以表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务责任，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、

总工程师或部门:人分别召开，要求对某事项达到同一认识、^^配合和解决

问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会

议，其会议工作由综合部:

其他各种会议由会议主持人的所在部门:M责。

第二章：人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，^动全体成员的积极性、主动性和创造性，不

断提高工作效率，保瞪公司以工程工作为中心的名项工作的完成，特订本度。

一、职工的使用、考核与晋升

一（）职工的聘用原则

公司对所属人员的^配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一

^配、双向选择，择优聘用。

二（）职工的考核、考核标准、依据及原则

职工的考核度是实行岗位责任的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行

各类人员岗位为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情

况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：主要考核履行责任情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，:M责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定畦与定量相结合的方法。

第三章：档案管理度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特订本辨法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等

凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。