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财务管理新体系

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01基础理论框架

02战略规划模块

03管控工具应用

04风险防范体系

05数字化转型实践

06创新案例研究

01

基础理论框架

现代财务管理核心概念

1财务管理定义

财务管理是企业管理的一个组成部分，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财

务关系而产生的，是利用价值形式对企业生产经营活动进行的管理，是企业组织财务活动、

处理财务关系的一项综合性管理工作。

2财务管理目标

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标

准，包括利润最大化、每股盈余最大化、企业价值最大化等。

3财务管理内容

财务管理的内容包括财务决策、财务计划和财务控制，涵盖了企业资金筹集、运用、分配

等各个方面。

企业财务目标演进历程

利润最大化阶段

企业财务管理的目标是实现利润最大化，但这一目标没有考虑时间价值和风险因素。

每股盈余最大化阶段

该阶段企业财务管理的目标是实现每股盈余最大化，考虑了时间价值因素，但仍未充

分考虑风险。

企业价值最大化阶段

企业价值最大化阶段强调企业整体价值的提升，考虑了时间价值和风险因素，是现代

财务管理的目标。

财务决策基本原则

风险-收益均衡原则货币时间价值原则

在财务决策中，要权衡风险和收益，在财务决策中，要充分考虑货币的时

寻求风险与收益之间的平衡点。0102间价值，重视现金流量的管理。

信息原则利益相关者利益原则

03

财务决策需要建立在充分的信息基础04在财务决策中，要兼顾各方利益相关

上，保障决策的准确性和有效性。者的利益，实现企业价值最大化。

02

战略规划模块

长期资本优化路径

资本结构分析资本成本评估资本结构调整

通过债务、股本、混合资本等角度分析，测算不同融资方式的成本，选择最低根据公司发展战略和市场环境，动态调

确定最优资本结构，提升公司价值。成本的资