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挂靠项目部管理办法改革措施探讨
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2挂靠项目部现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3改革的必要性与紧迫性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、挂靠项目部管理办法改革的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1项目管理制度相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2挂靠经营模式的法律规制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3企业内部管理制度优化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
三、挂靠项目部管理办法改革的现存问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.1管理体系不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2责任划分不明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3绩效考核机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.4合同管理存在漏洞．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.5风险防控体系薄弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
四、挂靠项目部管理办法改革的具体措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1完善挂靠项目部管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1.1建立健全组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.1.2优化管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.2明确挂靠项目部各方权责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.2.1清晰界定业主单位、挂靠单位及项目部之间的关系．．．．．．．．26
4.2.2细化项目部成员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.3构建科学的绩效考核机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.3.1设定合理的考核指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.3.2实施多元化的考核方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.3.3建立有效的奖惩机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.4强化挂靠项目部合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.4.1规范合同签订流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.4.2加强合同履行监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.4.3建立合同纠纷处理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.5健全挂靠项目部风险防控体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.5.1识别和评估项目风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.5.2制定风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
4.5.3建立风险预警机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
五、挂靠项目部管理办法改革的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.1加强组织领导，明确责任分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.2制定改革方案，细化实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.3加强宣传培训，提升执行能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
5.4建立监督机制，确保改革实效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
六、挂靠项目部管理办法改革的预期效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.1提升项目管理水平．．．．．．．．．．．．．．．．．
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