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企业采购与供应管理
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
采购体系概述
02
战略规划框架
03
供应商全周期管理
04
采购执行流程
05
物流与库存控制
06
风险控制与发展
01
采购体系概述
确保采购产品质量符合企业标准和要求，降低质量风险。
质量保证
确保供应商按时交货，减少生产中断和库存积压。
交货期保障
01
02
03
04
追求采购总成本最低，包括价格、税费、运输、仓储等费用。
成本控制
建立稳定且有效的供应商关系，实现供应链的优化。
供应商管理
采购管理核心目标
供应链协同价值
信息共享
与供应商共享库存、需求、生产计划等信息，提高供应链透明度。
风险共担
共同承担市场、质量、交货等风险，降低整体风险成本。
流程协同
通过协同采购、生产、物流等流程，提高供应链响应速度和效率。
持续改进
双方共同评估供应链性能，不断优化流程，提高整体竞争力。
物料采购
根据生产需求采购原材料、零部件、辅料等物料。
服务采购
采购咨询、培训、维修等服务，以支持企业运营和发展。
资本采购
购买生产设备、设施等长期资产，以满足企业扩展和升级需求。
战略采购
基于企业战略需求，与关键供应商建立长期合作关系，确保关键资源供应。
企业采购分类标准
02
战略规划框架
需求预测
根据需求预测，制定采购预算，确保资金合理分配。
预算编制
风险评估
分析需求预测的不确定性和风险，制定相应的应对措施。
根据市场趋势、季节性变化、销售历史等因素，预测企业未来的物资需求。
需求预测与预算编制
总成本分析模型
成本构成
分析采购物品的总成本，包括直接成本、间接成本和隐藏成本。
成本控制
效益分析
通过谈判、替代品选择、采购量调整等方式，控制采购成本。
将采购成本与销售收入进行对比，评估采购活动的经济效益。
1
2
3
数字化采购技术应用
利用电子商务平台，实现采购流程的自动化、规范化，提高采购效率。
电子采购平台
通过大数据技术，对采购数据进行挖掘、分析，为采购决策提供数据支持。
数据分析与决策支持
与供应商建立信息共享机制，实现供应链上下游的协同作业，降低采购风险。
供应链协同
03
供应商全周期管理
成本、价格竞争力、长期合作的价格稳定性等。
价格指标
交货速度、交货准时率、紧急订单处理能力等。
交货指标
01
02
03
04
产品质量、产品认证、质量管理体系等。
质量指标
售后服务、技术支持、客户满意度等。
服务指标
供应商筛选评估指标
定期评估供应商在质量、价格、交货和服务等方面的表现。
绩效评估
合作绩效动态监控
建立有效的反馈机制，及时与供应商沟通合作中的问题。
反馈机制
鼓励供应商持续改进，提高绩效水平。
持续改进
对供应商进行风险评估，确保供应链稳定性。
风险管理
战略伙伴关系构建
资源共享
共享技术、市场、人才等资源，实现优势互补。
协同创新
共同研发新产品、新技术，提高市场竞争力。
互利共赢
在合作中寻求双方利益最大化，实现共同发展。
战略合作
建立长期稳定的战略合作关系，共同应对市场变化。
04
采购执行流程
明确请购需求
请购单需经过部门负责人、财务部门、采购部门等多方审批，确保采购需求合理、预算可控。
审批流程
信息记录
审批过程中，需对请购单进行编号、记录，以便后续跟踪和查询。
由需求部门提出明确、具体的请购需求，包括物品名称、规格、数量、需求日期等。
请购审批规范流程
招标信息发布
采购部门负责发布招标信息，明确招标要求、流程、时间等，确保信息透明、公正。
招投标管理机制
供应商资质审核
对参与投标的供应商进行资质审核，确保其具备合法经营资格、良好信誉等。
评标与中标通知
组织评标委员会进行评标，确定中标供应商，并及时发布中标通知。
合同履约跟踪系统
合同签订
与中标供应商签订正式合同，明确双方权利、义务和违约责任。
履约跟踪
违约处理
建立合同履约跟踪系统，定期监控合同履行情况，包括交货进度、质量验收、款项支付等。
若供应商出现违约情况，及时采取相应措施，如警告、罚款、终止合同等，保障企业合法权益。
1
2
3
05
物流与库存控制
准时化供应策略
JIT（Just-In-Time）采购
通过实时信息交换和精确的时间安排，实现物料或商品的准时供应，降低库存成本。
VMI（VendorManagedInventory）供应商管理库存
将库存管理交由供应商负责，减少企业库存风险和成本。
精益供应链管理
通过优化供应链流程，减少浪费，提高供应链效率，实现准时化供应。
安全库存测算方法
概率模型
根据历史数据和市场预测，确定安全库存水平，以应对不确定性需求。
确定性模型
基于确定的需求和供应情况，计算最低库存水平，确保物料或商品不缺货。
仿真模型
通过模拟实际供应链运作情况，确定最佳库存
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