原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产;目录;PART01;;;由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。;;工作：创造附加价值的活动
干活：不创造附加价值，但现在需要
浪费：不创造附加价值也不需要;PART02;为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。;;成本构成;1、通过成本控制活动可以降低产品成本
2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益
5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力
6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
;;;;;成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性
成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业经营机制，提高企业的综合管理水平
成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道
成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道
成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率
成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益;PART03;全新的成本管理方式——
思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。;;;;;;PART04;制订标准成本;财务管理人员缺少
不能正确处理财务管理与会计核算的关系
对财务管理与成本控制没有采取必要措施
各级主管财务知识匮乏;;财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
如果没有进行成本分析就没有???法了解企业的真实成本情况;;公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法;;成本控制层次;统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动
实施队伍的建设
科学、有效的实施方法（项目管理）
进行详细的交流与培训，充分理解需求
进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度。;;;生产
文档评论（0）