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强化专业公司成本管控专项措施实施方案（试行）

各单位：

为提升公司国内项目成本管控能力，进一步增强专业公司成本管控主动性，提高专业公司项目成本管控水平，为项目创效提供保障，满足公司不断做强、做优、做大需要，切实解决目前国内项目成本管控过程中存在的突出问题，现结合公司实际并经研究决定，制定以下专项实施方案，请遵照执行。

一、方案适用范围及实施原则

(一)适用范围

公司所有施工项目。

（二）实施原则

1、定责任。分公司（项目经理部）对项目成本负总责，承担主体责任和管理责任；专业公司对所承担施工的专业工程成本负直接责任。

2、全覆盖。公司所有尚未完成内部分配的已竣工项目、停缓建项目及在建项目，必须按照本方案制定的措施执行，以保证方案得到有效落实。

3、全过程。各分公司（项目经理部）在过程中和最终结算后必须按照方案中内部收入分配标准进行各专业公司的内部产值分配和盘报工作，不得以任何理由随意调整或以支定收。

4、强制性。方案确定的分配标准具有强制性，各分公司（项目经理部）与专业公司必须按照此标准执行，特殊问题可专题报公司处理。

二、国内项目内部收入分配标准的相关规定

（一）2020年1月1日前已完工项目及停缓建项目已施工部分尚未完成内部产值分配的，必须严格按公司原制度规定标准进行内部分配和产值确定。

（二）2020年1月1日后在建和新建项目，公司原制度中要求的C合同相关规定取消，所有项目需按照本方案规定的内部收入分配标准签订C合同（已签订C合同的需重新签订）。

（三）国内内资项目内部收入分配标准

1、建筑工程

1.1采用预算加签证的项目：按本专业工程施工合同收入（不含税）由分公司（项目经理部）收取4%管理费后分配给专业公司。

1.2采用清单报价或总价包干的项目：按本专业工程施工合同收入（不含税）由分公司（项目经理部）收取3.5%管理费后分配给专业公司。

2、安装工程

2.1综合装置类安装工程

2.1.1采用预算加签证的项目：按本专业工程施工合同收入（不含主材、税）由分公司（项目经理部）收取3%管理费后分配给专业公司。

2.2.2采用清单报价或总价包干的项目：按本专业工程施工合同收入（不含主材、税）由分公司（项目经理部）收取2%管理费后分配给专业公司。

2.2工程内容单一或以某一工程内容为主的安装工程

2.2.1设备安装

2.2.1.1采用预算加签证的项目：按工程施工合同收入（不含税）由分公司（项目经理部）收取10%管理费用后分配给专业公司。

2.2.1.2采用清单报价或总价包干的项目：按工程施工合同收入（不含税）由分公司（项目经理部）收取8%管理费用后分配给专业公司。

2.2.2钢结构、储罐、球罐、非标、料仓制作安装等

2.2.2.1采用预算加签证的项目：按公司《2020年劳务分包指导价》加8%管理费分配给专业公司。

2.2.2.2采用清单报价或总价包干的项目：按公司《2020年劳务分包指导价》加10%管理费分配给专业公司。

2.2.3工艺管道安装

项目中标后，根据公司报价部门或分公司（项目经理部）、专业公司的建议，结合中标价格和项目实际，由公司费控部牵头组织，报价部门、分包管理部、分公司（项目经理部）、专业公司共同参与，提出标价分离标准，报分管领导审批后执行。

3、防腐、电仪工程

3.1采用预算加签证的项目：按施工合同规定执行的计价定额计取的人工费、材料费（不含主材费）、机械费的75%计取。执行2018年之前定额的，计取前定额工日单价调整为60元/工日；执行2018定额的，计取前定额工日单价按定额工日单价85%调整。

3.2采用清单报价或总价包干的项目：单价依据报价的综合单价中人工费、材料费（不含主材）、机械费，工程量按甲方审批量计算，最终按计算的分部分项工程量清单人工费、材料费（不含主材）、机械费之和的78%计取。执行2018年之前定额的，计取前定额工日单价调整为60元/工日；执行2018定额的，计取前定额工日单价按定额工日单价85%调整。

4、保温、通风、筑炉工程

4.1采用预算加签证的项目：按工程施工合同规定的计价定额计取的人工费、材料费、机械费加人工、材料、机械费用调整（具体调整方法为：按合同及地方工程造价部门颁发的与定额配套使用的有关文件规定执行，合同规定不调整的则不予调整）。

4.2采用清单报价或总价包干的项目：单价依据报价综合单价中人工费、材料费、机械费，工程量按甲方审批量计算，最终按计算的分部分项工程量清单人工费、材料费、机械费之和计取。

5、地管工程

5.1采用预算加签证的项目：按本专业工程施工合同收入（不含主材、税）由分公司（项目经理部）收取4%管理费后分配给专业公司；

5.2采用清单报价或总价包干项目：按本专业工程施工合同收入（不含主材、税）由分公司（项目经理部）收取3.5%管理费后分配给专业公司。

6、无损检测