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成长型企业与企业成长

经济学博士、管理学教授、博士生导师1992~：关注中小企业的调查研究工作1995~：负责MBA项目的教学管理工作1996~：摩托罗拉大学兼职教授1998~：南开大学国际企业管理系主任1998~：全国MBA联考命题组专家2000~：南开大学国际商学院副院长2001：天津市“五四”青年奖章2001：宝钢教育基金2001年度优秀教师奖2002：霍英东教育基金会青年教师奖2003~：创业管理研究中心主任讲师简介

内容提要创业与成长型企业成长问题及解决措施成长过程及规律总结

01工业化时代02信息化时代03新经济04规模经济性05范围经济性06联合经济性07速度经济性08信息化的发展09网络化的发展10知识经济的发展11创业与创新12联合13分工14社会经济变革社会经济转型与创业

社会经济转型与创业研发管理现金流量新的产品生命周期信息财务生产营销人事新事业经营策略知识产权管理创新管理技术策略职能性管理学习传统的产品生命周期

2领导才能5创新能力3创造或者寻找机遇的执着6超越自我的动力1强烈的事业心和坚定的信心4对于风险和不确定性的承受力成功创业家的性格特质

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司1999年7月成立，短短三年多时间公司总资产从1000多万元增长到近10亿元，年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的21亿多元在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在内蒙古地区扶持和发展了养牛户10万多个，增加奶牛近20万头累计纳税2亿多元直接招收员工6000多人，创造的间接就业岗位达20万个以上2002年摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资公司三家企业向蒙牛乳业股份有限公司投资2600万美元，折合人民币2.15亿元蒙牛乳业以销售收入增长率1947.31%的速度名列2001年度中国成长百强企业第一名。

创业的分类革命性的创业FederalExpress,Iridium(Motorola)投资量不确定性边缘企业如理发店冒险型的创业Hewlett-Packard(1948)EDS(1962)与风险投资融合的创业Intel,Lotus,Compaq,Staples,Genentech大公司的内部创业Windows95,Pentium(Intel),MachIII(Gillette),Prozac(Lilly)注：钱袋的大小代表潜在利润专业化管理与大量的外部资金投入

快速成长企业的战略模式边缘型的生存战略战略适应追随与模仿价值创新战略价值创新经营模式创新战术驱动

善于在不确定领域识别并把握机会富于创新和变革注重整合外部资源追求外部成长注重人力资源管理拥有比较固定的企业价值观以价值创新而非纯粹竞争为特征的战略重心010302040506高成长企业的特征

成长的资源限制：管理能力的制约；市场容量的限制；资金的约束C管理的复杂性导致成长的“痛苦”B持续创新的不足D快速成长企业容易出现的四个问题：急剧增大的规模、绝对正确感、内部混乱和特别的资源需求导致了管理困难。A经营模式的失效E企业成长的障碍

大家都感觉时间不够，事情越干越多。企业家、各部门各单位、个人都是如此。企业家更多地投入并陷入日常琐事之中。员工感到负担太重，压力太大而较多离职，人员流动性大。大量的时间被用于“救火”。人们利用很多的时间去处理一个又一个危机(Crisis)，没有时间及时做出正确的决策，组织完全陷入日常事务。缺乏协调。人们不知道自己的工作，也不知道自己的工作与别人工作间的联系，他们做他们想做或认为应该做的事情，余下的事情便认为不是“自己的职责”。结果大家都在做很多重复性的工作，而有的工作却没有人去做。成长的“痛苦”

1缺乏被理解的发展方向。人们对公司的发展方向感到迷惑不解，不知道企业将往何处走，企业家(创业者更为准确些)成了“瓶颈”。2缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或“经理”的头衔，但公司里称职的管理者很少。许多人认为自己有责而无权，工作人员不知道该干什么，企业借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水平。3什么事情都自己做。大家感觉在组织系统中工作难以开展，所以干脆自己干。4感觉会议是在浪费时间。由于缺少沟通和协调，事情又多，所以便召开更多的会议，会议成了大家讨论的场所，会议没有日程表，没有事先充分的沟通，无法做出决策。成长的“痛苦”（续）

成长的“痛苦”（续）Discussion：识别上述问题之间的内在关联性，找出最为根本的原因！(8)计划缺乏沟通，因为没有控制系统。(9)员工的不安全感增大。企业家发现问题后，往往从外部聘请高人，组