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民营企业战略财务管理的困境与制度创新
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1民营经济发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2战略财务管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2.1国外相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2国内相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3.1研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3.2研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
二、民营企业战略财务管理的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1战略财务管理的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.2民营企业战略财务管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.2.1动态性与前瞻性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2.2系统性与全面性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2.3战略性与目标导向性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
三、民营企业战略财务管理面临的困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.1财务战略规划不明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.1.1缺乏长远财务目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.1.2战略规划与公司战略脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.2资源配置效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.2.1资金使用不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.2.2投资决策风险高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3财务风险控制薄弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.3.1资金流动性风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.3.2经营风险与财务风险交织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.4财务管理体系不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.4.1内部控制机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
3.4.2财务信息透明度不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.5财务人才队伍建设滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.5.1缺乏复合型财务人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.5.2人才激励机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
四、民营企业战略财务管理的制度创新路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.1完善战略财务规划体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.1.1明确财务战略目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.1.2构建战略规划框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.2优化资源配置机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
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