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中国建筑第二工程局有限公司
劳务管理提升方案
为全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,助力局实现“一核心、两跨越、三并跑”的发展战略目标。通过对劳务分包商进行分级管理,营造奖优惩劣的合作氛围,促进劳务分包商优胜劣汰,切实提升劳务管理体系和管理能力。坚守全年生产安全责任“零事故”,为全局深入推行工程总承包和圆满完成“高端营销突破年”各项任务目标做好资源保障,特制定本方案。
1.劳务分包商的引进:
1.1劳务分包:指劳务作业分包、施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的施工劳务企业完成的活动。
1.2合作劳务分包商数量核定:局属各单位应核定本单位劳务分包商与生产规模之间的关系。9家主业单位结合本年度产值指标,按照1.5亿元企业产值/个劳务分包商,5家专业单位按照2500万元企业产值/个劳务分包商,核定出能够满足本单位施工生产的合作劳务分包商数量。
1.3劳务分包商的引进原则:局要求各单位从《合格劳务分供方名录》中择优选取劳务分包商合作。如因新的施工领域、新的施工业态、新的经营区域原因确需引进的,根据核定后的合作劳务分包商的数量,多退少补,数量达到核定上限后,按照“控增量、压存量”原则引进。
2.劳务分包商的评价:
2.1评价周期:
每年年中,对合作劳务分包商做半年度综合评价;
次年初,对上年度合作劳务分包商做年度综合评价。
2.2评价方式:
劳务分包商的考核评价采取动态评估与定期评价相结合的方式。
动态评估:项目部采取“一单一评”的实时评价制度,权重40%,详见《附件1:项目对劳务分包商“动态评估”评价表》。
定期评价:三级次机构对劳务分包商履约过程的综合评价,权重60%,详见《附件2:三级次机构对劳务分包商“定期评价”评价表》。
舆情评价:三级次机构根据劳务分包商发生的舆情执行倒扣分,详见3《三级次机构对劳务分包商舆情处置评价表》。
2.3评价分级:
合格劳务分包商:评价分为10个等级,分别为A级、B级、C级、D级、A+级、A++级、2A级、3A级、4A级、5A级。
A级:综合评价得分90-100分(含90分),且不得高于总考核劳务分包商数的30%
B级:综合评价得分75-90分(含75分)
C级:综合评价得分65-75分(含65分)
D级:综合评价得分60-65分(含60分),且不得低于总考核劳务分包商数的5%
A+级:局属各单位从三级次机构报送的A级劳务分包商中,择优选定35%作为A+级。(择优标准由局属各单位自行拟定,对评价结果负责)。
A++级:从局属单位报送的A+级劳务分包商中,择优选定30%,作为A++级。(择优评价标准在每个评价周期内根据局实际运行情况执行动态更新)
2A-5A级:在多个考核周期内(每半年为一个考核周期),连续被评为A++的劳务分包商,每连续获得A++评级一次,评级增加一个A(连续2次为AA,3次为AAA,以此类推),最高为5A级。
不合格劳务分包商:综合评价得分小于60分的劳务分包商。
注:当年新引进(临时准入)的劳务分包商,不得作为A级劳务分包商方上报。
2.4职责分工:
局总部:
1)局工程管理部是劳务分包商考核评价管理的业务主管部门,负责组织全局范围内劳务分包商的评价工作,并可对各单位下达“督导令”及“清退令”;
2)局总部各相关部门可依据“一票否决”项,对劳务分包商进行评价降级或评定为“不良行为劳务分包商”,详见《附件4:局总部对劳务分包商“一票否决”项评价表》;
3)组织评选A++级、2A-5A级劳务分包商,并发布评价结果,详见《附件6:劳务分包商评价分级表》;
4)对局属各单位劳务分包商评价管理工作进行指导和监督。
局属各单位:
1)贯彻并落实上级单位关于劳务分包商评价管理的总体要求与部署,严格执行上级单位的相关管理制度;
2)组织本单位劳务分包商的定期评价工作,指导三级次机构及项目部对劳务分包商进行评价;
3)审核三级次机构对劳务分包商的评价结果,并组织评选A+劳务分包商,评选标准各单位参照文件自行编制;
4)将评价结果报送至局工程管理部。详见《附件6:劳务分包商评价分级表》。
三级次机构:
1)负责组织本单位劳务分包商的定期评价工作,指导项目部对劳务分包商进行评价;
2)核算本单位所使用的劳务分包商最终得分。详见《附件5:本评价周期内劳务分包商最终得分》;
3)组织评选出本单位A-D级劳务分包商,并将评价结果上报上级单位。详见《附件6:劳务分包商评价分级表》。
项目部:
1)依据分包合同对劳务分包商的履约进行监督,在履约过程中随产值单和结算单对分包商进行动态评估;
2)将评估结果报送上级单位。
2.5舆情扣分标准
1)考核期内可忽略舆情出现24小时内解决,该项不扣分;未能在24小时内解决,扣1分/次;
2)考核期内出现一般舆
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