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2024年企业战略与经营决策(企业战略分析)知识试题与答案

一、单项选择题

1.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

答案：D

解析：增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。指挥型模式是高层领导确定战略后强制下层管理人员执行；转化型模式是从指令型转变来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理人员共同参与战略制定和决策过程。所以本题选D。

2.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

答案：A

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。该家电企业决定进军医药行业，是对企业整体经营范围的拓展，属于企业总体战略。企业业务战略是针对某一特定业务领域的战略；企业职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定职能领域内制定的战略。所以本题选A。

3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定职能领域内制定的战略，市场营销战略属于企业职能战略的一种。企业总体战略是企业整体的战略规划；企业业务战略是针对具体业务单元的战略；企业稳定战略是总体战略的一种类型。所以本题选D。

4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。人力资源管理、技术开发和采购属于辅助活动。所以本题选B。

5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高业务增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是（）。

A.明星业务和现金牛业务

B.明星业务和问题业务

C.瘦狗业务和现金牛业务

D.现金牛业务和问题业务

答案：B

解析：波士顿矩阵中，明星业务的特点是具有高业务增长率和高市场占有率；问题业务具有高业务增长率和低市场占有率。现金牛业务是低业务增长率和高市场占有率；瘦狗业务是低业务增长率和低市场占有率。当企业所有业务均处于高业务增长率时，业务所属类别为明星业务和问题业务。所以本题选B。

6.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则是指企业在战略控制过程中，要掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正。确保目标原则强调确保战略目标的实现；适度控制原则要求控制过程要适度，避免过度控制或控制不足；适应性原则是指战略控制要适应内外部环境的变化。所以本题选D。

7.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

答案：C

解析：杜邦分析法是一种利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业财务状况的方法，主要用于财务控制。它通过分解净资产收益率等指标，深入分析企业的盈利能力、营运能力和偿债能力等。质量控制主要涉及产品或服务质量方面的控制；进度控制关注项目或业务的进展情况；工艺控制侧重于生产过程中的工艺参数和流程的控制。所以本题选C。

8.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

答案：D

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。指挥型模式是高层领导制定战略后强制下属执行；转化型模式强调运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理人员共同参与战略制定和决策过程。所以本题选D。

9.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

答案：A

解析：指挥型模式中，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行。转化型模式注重运