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创新管理新发明：机制与实

践

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01.02.03.

创新管理理论创新流程机制创新技术支撑

框架构建工具

04.05.06.

创新团队建设风险管理控制创新实践案例

策略体系研究

01

创新管理理论框架

新发明基本概念界定

新发明定义

01指应用自然规律或科学原理，为解决特定问题或实现特定目

标而创造出的新事物、方法或系统。

创新与发明的区别

02创新不仅指技术上的突破，还包括商业模式、组织结

构、管理制度等方面的变革。

新发明在创新管理中的地位

03新发明是创新的基础和源泉，推动科技进步和产业升级。

创新管理发展历程

初始阶段

关注技术创新，强调研发和市场推广，以技术突

破为核心。

发展阶段

注重管理创新，加强组织结构和制度的创新，提

高资源利用效率。

现阶段

强调全面创新，包括技术创新、管理创新、制度

创新等，以应对复杂多变的市场环境。

现代创新核心模型

开放式创新迭代创新跨界融合用户参与

利用外部资源进行创新，通过不断试错、反馈和打破行业界限，融合不让用户参与到创新过程

加强产学研合作，实现改进，持续优化产品和同领域的技术和知识，中，了解用户需求和反

资源共享和优势互补。服务，满足用户需求。创造新的市场机会。馈，提高创新成功率。

02

创新流程机制构建

发明阶段分层管理

010203

创意筛选与立项研发过程分阶段资源分配与调整

设立专门的创意征集和筛选机制，对将研发过程分为多个阶段，每个阶段根据不同阶段的需求，灵活调整资源

创意进行评估和立项，确保创意的可设立明确的目标和任务，并进行阶段分配，确保关键环节的投入，提高创

行性和创新性。性评估，确保项目进展顺利。新效率。

跨部门协作机制

跨部门团队组建

01根据项目需求，组建跨部门的项目团队，集合各部门的专业

优势，共同推进创新项目。

跨部门信息共享

02建立跨部门的信息共享平台，确保项目信息的及时传

递和共享，减少信息不对称和沟通成本。

跨部门协同工作

03通过定期的跨部门会议和协作活动，加强部门间的沟通和协

作，解决项目中的难题和风险。

成果转化评估体系

1成果评价标准