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分包界面复杂工期紧迫难点对策

分包界面复杂工期紧迫

分析

本工程涉及分包界面关系复杂，合理安排施工工序是本工程的重点本工程的复杂性、多样性决定了本工程施工需要多工种、多专业、多单位。由于本工程结构和装修施工周期短，工序繁杂，各方在交叉配合上可能出现各专业各工序相互制约相互影响，造成不必要的返工，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。

对策

加强合同管理：从承包合同上给予完善、规范，特别是在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利。针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分利用经济杠杆，制定科学的奖励制度，为项目的规范化管理提供保障。

制定详细合理的施工进度计划；明确各专业、各工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间

运用BIM排除管线交叉影响：以建筑专业为主，混凝土、钢结构、水电、暖通等专业为辅。采用BIM等技术方法，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在软件中检查碰撞，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消除管线打架现象。

建立快速处置机制：为施工交叉管理提供有效手段。实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求、不断收集、总结、更新可借鉴的经验、编制《快速处置技术措施》让管理层到操作层统一意识。

应用PDCA管理体系：出现问题及时整改为施工交叉管理提供有力保障。

效果

全面提高施工管理水平，工序安排合理确保工程的顺利完成。