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公司设计部工作规范
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
部门职能定位
02
项目管理流程
03
视觉传达标准
04
创意提案规范
05
审核流程规范
06
技术资源支持
01
部门职能定位
品牌形象设计
负责公司品牌视觉形象的设计与维护，包括标志、标准字、标准色、版式设计等。
宣传物料设计
负责公司各类宣传物料的设计与制作，如海报、宣传册、展板等。
空间设计
负责公司办公环境、展会展览等空间设计与布置。
产品设计
负责产品包装设计、产品配套宣传品设计等。
核心职责范围界定
具备扎实的设计基础和出色的创意能力，能独立完成设计任务。
具备与同事、其他部门及客户进行良好沟通的能力，理解需求并转化为设计成果。
熟悉相关设计软件、印刷工艺及材料应用等方面的知识。
能快速适应公司设计风格和要求，积极学习新的设计方法和技能。
岗位能力配置标准
设计能力
沟通能力
专业技能
学习能力
跨部门协作机制
需求提出
明确设计需求，与相关部门充分沟通，确保设计符合实际需求。
协作流程
遵循公司规定的跨部门协作流程，与其他部门协同完成设计任务。
成果反馈
及时将设计成果反馈给相关部门，收集意见和建议，不断优化设计方案。
评估与总结
参与设计成果的评估和总结，提高自身设计水平和团队协作能力。
02
项目管理流程
需求接收与拆解规则
需求来源
需求来源需明确，包括产品团队、销售团队、运营团队等。
需求拆解
将大需求拆解为可执行的小需求，明确每个小需求的负责人和完成时间。
需求变更
需求变更需经过需求方和设计团队共同确认，并调整相关设计和开发计划。
设计周期控制节点
设计启动
明确设计启动时间和节点，确保各方资源到位。
设计评审
定期进行设计评审，及时发现和解决问题，确保设计质量和进度。
设计调整
根据评审结果和需求变更，及时调整设计方案和周期。
设计验收
在设计周期结束时进行验收，确保设计符合需求和规范。
命名格式
文件名需包含项目名称、文件类型、版本号等信息，以便于查找和管理。
文件类型
根据设计内容和用途，选择合适的文件类型，如PSD、AI、JPG等。
版本管理
每次交付时需更新版本号，以便于区分不同版本的设计文件。
文件归档
交付文件需归类存放，按照项目名称或文件类型建立文件夹进行存储。
交付文件命名规范
03
视觉传达标准
品牌标识使用
确保品牌标识在所有设计作品中的一致性，包括颜色、比例、字体等。
品牌视觉一致性要求
视觉风格统一
保持整体视觉风格的统一性，如色彩搭配、图形元素和排版风格等。
品牌价值体现
在设计中充分展现品牌的核心价值和定位，确保传达准确的品牌信息。
UI组件库使用规范
组件库整理
建立和维护统一的UI组件库，包括按钮、图标、导航等常用元素。
组件库更新
定期更新UI组件库，确保组件的时效性和适用性。
组件库应用
在设计过程中，积极使用UI组件库中的元素，提高设计效率和一致性。
文件格式要求
提供详细的标注和切图，便于开发人员实现设计效果。
标注与切图
跨设备适配
考虑不同设备的屏幕尺寸和分辨率，确保设计在不同设备上的显示效果。
根据项目需求，选择合适的文件格式，如PSD、AI、Sketch等。
输出文件技术适配性
04
创意提案规范
阐述提案背景，包括市场环境、竞品分析及目标客户群体。
背景分析
详细展开创意方案，包括设计草图、色彩搭配、布局排版等。
创意方案
01
02
03
04
简要介绍提案目的、创意点及预期效果。
提案概述
提出具体实施方案，包括时间节点、人员分工及所需资源。
实施计划
提案框架逻辑层级
封面
包含提案名称、提交日期及设计团队信息。
创意阐述
详细解释创意理念、设计思路及预期效果。
设计细节
包括设计元素、色彩运用、字体选择等细节说明。
成果展示
展示设计成果，如效果图、原型图或演示动画。
创意说明文档结构
01
03
05
04
目录
清晰列出文档内容结构，便于查阅。
02
及时收集客户对提案的反馈意见，并整理归纳。
收集反馈
客户反馈响应流程
对反馈进行深入分析，识别问题根源及改进方向。
分析反馈
根据反馈结果，对提案进行针对性调整和优化。
调整方案
将调整后的方案再次提交给客户，并解释改进之处。
反馈客户
05
审核流程规范
设计内容自查
确保设计符合公司规范和标准，包括色彩、版式、字体、图片等。
技术实现自查
检查设计稿中的技术细节是否可行，如分辨率、文件格式等。
创意与策略自查
评估设计是否符合项目策略和目标，是否具备创意和吸引力。
法规与道德自查
确保设计符合相关法律法规和道德规范，避免侵权或误导消费者。
内部自查清单要点
跨部门联审机制
明确联审成员
跨部门联审应包含设计、市场、销售、法务等相关部门人员。
联审流程规范
确定联审的时间、地点、流程，确保各
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