2024年人力资源部部工作计划（30篇）.pdfVIP

2024年人力资源部部工作计划(通用30篇)

2024年人力资源部部工作计划篇1

一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间较紧迫，现阶段的重点就

是人员的招聘问题，完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度,

公司各项工作的开展作好制度性保障。

二、招聘选拔与岗位设置

1、拓展优化招聘渠道

(1)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘

会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面企

业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。

(2)多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些学

校的校园招聘，企业的长期发展储备优秀毕业人才，合作的结果当然

是要双赢的，例如学校每提供一位员工可以适当给学校一些报酬(如：

学校提供的员工转正后可以给学校100-200元的奖励)

(3)电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑到

成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方

面。

(4)跟同行业内的企业开展定期的互访，了解同行业企业的发展现

状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候

可以引进。此（项工作比较敏感，操作需谨慎）人力资源部工作计划。

5（）多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业

的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

6（）可以发动员工来帮助酒店介绍人才，一经录用可以给介绍人一

定数额的奖励。

7（）可以印制一些招聘单页去县城周边或其邻县张贴虽（然有点过

时但是效果肯定是有的）。

2、建立企业内部的人力资源数据库

通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选，

将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，

可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据

库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库，并

注上离职原因，为以的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，

对于一些严重违纪的员工，避免其以再次应聘。

3、建立完善招聘计划及流程

原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗

位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理含（储备）岗位，对于年度招

聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批，以便准

备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程，以便招聘工作的顺利开展。

4、制定并完善部门及岗位说明书

对酒店下属各部门制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应的岗

位说明书含（任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、

薪资水平、特殊要求等），以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自

己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合完成。

5、完善企业员工档案

对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最

好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职

材料、加薪材料、奖惩材料等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，

以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保

密范畴。

三、培训开发与管理

1、入职培训

所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核方可上岗，也可一

个月集中组织当月新进员工开展入职