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论如何做好地勘单位人才队伍建设工作

摘要：地勘单位的工作性质较为特殊，工作人员需要前往不同项目所在的区域进行地质勘查，由于工作环境相对恶劣、工作强度较大，使得地勘单位的职工留存率不断下降，直接影响到地勘单位的可持续发展。为解决地勘单位的人才队伍建设问题，筑牢地勘单位的战略发展基础，则应当从多个工作视角切入，采取不同的工作举措，推动核心人才队伍的建设，如找准战略定位，制定人才发展规划；注重培养实效，强化人才培训开发；规范人才交流，提升干部职位管理；完善考核办法，创新人才激励机制；加强人文关怀，解决职工各类问题等。文章就做好地勘单位人才队伍建设工作的现实路径进行分析探讨。

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）09-262-02

地质勘查工作关乎国计民生与国家安全，对国家矿产资源的保护与开发具有重要意义。为持续不断地推动地质勘查工作水平的提升，相关的地勘单位应当突出核心人才团队的建设，打造艰苦奋斗、爱国奉献、开拓创新的地勘队伍。在实际工作开展时，地勘单位应当敢于创新、打破常规，摸索出人才队伍建设的工作路径，找准人才队伍建设的战略目标与方向，为地勘单位工作的高质量筑牢人才基石。

一、加强地勘单位人才队伍建设的重要性

矿产资源是保障社会运行的重要支柱，如何绿色可持续开发利用矿产资源，并实现对矿区的有效保护，则应当开展科学专业的地质勘查，体现出该项工作的价值与意义。地勘单位主要负责对矿产资源的勘查，以及相关项目涉及区域的地质环境勘探，了解真实的地质环境情况，为矿产资源利用、项目开发提供有力支持[1]。

当下，我国战略性矿产资源需求激增、能源矿产安全危机凸显，守好国家能源资源安全底线成为摆在我们面前的重大课题。每一位地质工作者，都应当深刻认识到自己的时代责任与使命，为推动社会主义现代化建设贡献自己的一份力量。笔者认为，在这样的大环境下，地勘单位首当其冲，为发挥出地勘单位在地质勘查工作中的突出优势，应当加强地勘单位核心人才队伍的建设，凝聚单位职工的力量，激发出人才队伍的集体潜能，解决地质勘查中的难题，为我国的矿产资源开发与利用提供有力支持。

二、地勘单位人才队伍建设的发展策略

（一）找准战略定位，制定人才发展规划

（二）注重培养实效，强化人才培训开发

1.地勘单位需要加强对管理人员的专项培训与开发，并突出梯队建设与团队建设相结合。在实际工作开展过程中，可采取工作调动、职位轮换、工作内容调整、挂职锻炼、职务晋升等多种方式，使得管理人员的综合能力得到质的飞跃，为后续的团队管理与业务运营提供有力保障。

3.在对刚入职的新员工进行培训时，为使得新员工尽快地了解地勘单位的文化与结构，应当组织相关的欢迎活动，让同龄的职工给予帮助，引导新员工快速融入单位大家庭当中。此外通过与新员工进行有效的沟通交流，了解其诉求，在后续的培训指导时，给予针对性帮助，助力职工的职业发展与人生成长。

（三）规范人才交流，提升干部职位管理

在对单位的人事变动进行管理时，应当严格执行上级组织部门关于选人用人的明文规定，坚持德才兼备、公开选拔、结构优化、公平公正原则，从有潜质的工作人员中选拔，建设一支优秀的后备人才队伍。同时在职工任免过程中，应当突出人事变动的公开透明性，接受基层职工的民主监督，保证每一项人事任免变动的安排都能够得到全体职工的认可。

（四）完善考核办法，创新人才激励机制

为激发出地勘单位职工的工作潜能，助力单位核心人才队伍建设，在实际工作开展阶段，应当不断完善职工的考核方法，并针对职工绩效工资分配制度进行完善优化，突出职工的主体性，体现出绩效工资分配的合理性，在实际工作开展过程中贯彻包容人才、尊重人才、信任人才、人才为本的核心理念，使得职工与单位同步成长，不断壮大单位的人才队伍实力。

1.地勘单位需要健全完善专业技术骨干人才的选拔考评体系。在该项工作开展时，应当深入分析本行业绩效优秀的人才特征，并在海量数据的分析与学习下，建构人才胜任素质模型，以此作为人才评估的参考标准。基于人才的个人素养、业务能力进行客观全面的评估，确保后续人才选拔评估工作开展的可信度。为开发有潜力的职工，应当以技术骨干为带头人，对新生队员进行引导，使得新队员能够将新思想、新技术应用到实际工作当中，打破传统工作模式，为地勘工作的开展开辟出新路径。

（五）加强人文关怀，解决职工各类问题

在实际人文关怀过程中，应当从思想、情感、物质、社交等多个方面入手，让职工切身感受到单位的关怀，职工思想不空虚、情感不孤独、物质不匮乏、社交不恐惧，能够很好地融入地勘大团队当中，成为地勘核心人才队伍的组成部分。此外在解决职工不同的问题时，应当深入基层了解职工遇到的具体问题，在单位能力以内给予职工最大的帮助，消除职工的后顾之忧，使其能够全身心投入日常工作中，增强职工对单位的忠诚度