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预算管理中的行为问题;;9.4.1预算过程参与;1〕强加性预算;1〕强加性预算;1〕强加性预算;2〕参与性预算与预算松弛;2〕参与性预算与预算松弛;;2〕参与性预算与预算松弛;3.预算松驰产生的原因;案例：布勃卡次次“留一手”与乔丹场场“拼老命”;;表乔丹个人得分情况节录;“布勃卡行为模式”与“乔丹行为模式”的比较;类似的行为模式，在预算管理领域比比皆是，典型的比方：年度经费预算、分公司年销售指标等。但凡以上期行为结果作为下期考评基数的，被考评人就有在到达考评基数后不再努力大幅提高业绩，否那么将会给自己造成过高的下期考评指标。
很少有上层管理者没有受到过“布勃卡行为模式”的困扰，也很少有上层管理者不千方百计促使下属实践“乔丹行为模式”。;考核基准指标确实定;考评奖赏标准;4.如何降低预算松弛程度;奖金方案设计;奖金方案设计;奖金方案设计;在每一种情况下，经理尽力设定最高的目标净收益，因为奖金的20%建立在目标净收益的根底上，而不是实际的净收益的根底上，可以有效减少预算松弛。;该奖金方案看起来好似是“完美的”!
部门经理在预算前被鼓励说真话，在预算执行期间努力工作.
该奖金方案的前提条件:0abc.;缺点
未来的不确定性和。经理人员的风险。;9.4.2预算目标的挑战性
与可实现性;9.4.2预算目标的挑战性
与可实现性;9.4.3反响的作用;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;9.4.4预算约束对
经理决策行为的影响;9.4.4预算约束对
经理决策行为的影响;9.4.5预算仲裁;9.4.6预算调整;预算调整;〔二〕预算调整;〔二〕预算调整;〔二〕预算调整;〔二〕预算调整;〔二〕预算调整;〔二〕预算调整;宝钢预算的调整与追加;宝钢预算的调整与追加;〔三〕预算反响控制;〔三〕预算反响控制;9.4.6预算调整
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