卓越绩效引领高质量发展——企业质量管理实践分享.pptxVIP

卓越绩效引领高质量发展——企业质量管理实践分享日期:}演讲人：

目录活动背景与目标获奖企业质量管理模式解析卓越绩效管理模式深度解读质量创新与数字化转型企业实践成果展示经验总结与实施路径

活动背景与目标01

省政府质量奖的设立意义通过评选和表彰质量卓越的企业，树立行业标杆，带动全省企业质量管理水平的提升。树立质量标杆搭建学习交流平台，分享获奖企业的质量管理经验，推动先进质量管理方法和技术在全省范围内的传播和应用。提升产品和服务质量，增强消费者信心，促进经济持续健康发展。推广先进经验鼓励企业加大质量创新投入，研发新产品、新技术，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。激励企业创进经济发展

使参会企业更加深入地了解省政府质量奖的评选标准、程序和获奖后的激励措施。通过获奖企业的经验分享，学习其质量管理方法、策略和成功案例，为自身企业质量管理提供借鉴和参考。加强企业间的沟通与交流，拓展质量管理合作渠道，共同提升行业质量水平。激发参会企业的质量创新动力，推动自身质量管理水平和核心竞争力的提升。本次分享会的核心目的深入了解质量奖学习获奖经验拓展交流渠道激励自身提升

参会人员来自全省各地的企业代表、质量管理专家、行业协会代表等，共同参与本次分享会。组织机构本次活动由省政府主办，省市场监管局承办，各市市场监管局协办，确保活动顺利进行。参会人员与组织机构

获奖企业质量管理模式解析02

信泰科技：流程+数智+业务智联模式流程优化通过流程再造和优化，实现业务流程的标准化和高效化，提升管理效率。数智化转型业务协同借助大数据、人工智能等数智化技术，实现智能化生产、监控和运营，提高生产效率和产品质量。将质量管理与企业各项业务紧密相连，实现跨部门、跨领域的协同合作，形成质量管理的合力。123

科牧智能：三极三化管理体系以客户需求为极点，以技术研发为焦点，以生产制造为基点，构建质量管理的“三极”体系。三极实现管理的规范化、精细化、智能化，确保质量管理的每一个环节都能够得到有效控制和提升。三化通过定期的质量评审和持续改进，不断优化“三极三化”管理体系，提高产品质量和服务水平。持续改进

以“品质为先、文化为魂”为理念，注重茶叶的种植、采摘、加工和销售等全链条的质量管理，建立严格的质量检测体系，确保茶叶的品质和安全。八马茶业通过“三全”管理（全面质量管理、全过程质量管理、全员参与管理）和“六化”建设（管理标准化、操作规范化、流程制度化、考核数据化、服务优质化、营销品牌化），构建了具有特色的质量管理体系，为企业发展提供了有力保障。三六一公司八马茶业/三六一公司的特色实践

卓越绩效管理模式深度解读03

领导高层领导应确立绩效目标，明确组织发展方向，营造追求卓越的文化氛围。战略制定并实施具有挑战性的战略目标，确保与组织的愿景和使命相一致。顾客与市场关注顾客需求和市场变化，提高顾客满意度和市场占有率。资源优化资源配置，提高资源利用效率，确保组织可持续发展。过程管理关注关键过程，实施测量、监控和改进，以提高质量和效率。结果与绩效评估组织在关键领域的绩效，与战略目标和顾客期望进行比较。《卓越绩效评价准则》框架010203040506

供应商管理建立严格的供应商选择、评价和管理体系，确保供应链质量和稳定性。内部协同加强内部部门间的沟通与协作，实现信息共享和协同作业。合作伙伴关系与产业链上下游企业建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化。产业生态积极参与产业生态建设，推动产业协同发展，提高整体竞争力。全产业链协同发展体系构建

塑造追求卓越、创新、诚信和团结的企业文化，激发员工积极性和创造力。将战略目标转化为具体的行动计划，确保员工理解和执行。建立与绩效挂钩的激励机制，鼓励员工为实现组织目标而努力。倡导持续改进的文化氛围，鼓励员工提出改进建议，不断优化组织管理和流程。文化引领与战略导向的融合企业文化战略落地绩效激励持续改进

质量创新与数字化转型04

数智化在质量管理中的应用智能化检测利用AI、物联网等技术实现设备自动化监测，提高检测效率和精度。质量大数据分析通过大数据算法对质量数据进行深度挖掘和分析，找出潜在的质量问题和改进方向。质量管理系统升级构建数字化、智能化的质量管理系统，实现全流程质量控制和追溯。

研发流程优化建立供应商评估体系，加强供应商质量管理，降低采购风险。采购与供应链管理生产流程自动化通过自动化设备和智能控制系统，提高生产效率，减少人为失误。引入敏捷开发模式，缩短研发周期，提高创新效率。业务流程再造案例

质量数据可视化分析数据可视化工具运用图表、图像等形式展示质量数据，提高数据可读性和直观性。实时监控与分析数据驱动决策实现对质量数据的实时监控，及时发现异常并采取措施。基于数据分析结果，制定针对性的质量改进措施和策略。123

企业实践成果展示05

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