打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张).pptx

•打造团队凝聚力

建设信远高效团队

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随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，在改革中破茧的中

国企业，不断经历着政策调整和市场风雨，企业在经营的过程中难免有挫折和无奈，管理层不懂得合理的授权和管理团队，造成整个团队人心涣散，团队的凝聚力、向心力不够，无法形成有效的战斗力。公司只有注重提升团队管理能力，本着“人心齐,泰山移”的观念，才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益，促进公司向前发展。

2•

前言

·企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、

企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。

·领导者个人和整个领导集体的影响力。

·企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

·由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。

·企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

·企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

·企业凝聚力与协同效应

企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。

诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员

的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的

结果就是通常所说的协同效应，也就是1+12的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他

•企业凝聚力的作用

们分别单独创造的效益之和。

·企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，

它们才具有正相关性。

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·企业凝聚力与企业士气

士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就能得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。

7•

·加强企业成员之间的良好沟通

·为员工创造可持续发展的发展环境

·正确行使领导职能

·加强企业规范建设

•团队凝聚力

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w•

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有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，

比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。

大家一合掌，果然老五在最前面。

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你为什么需要团队

。团队的力量永远大于个人

。共同价值高于个体价值

。共同协作价值高于单干价值

。社会价值高于利润价值

。团结就是力量,合作就是力量

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险意识，共同承担风险。

团队是每个成员都具有抗风

别?

•团体？

•群体？

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•·企业真正的核心竞争力

•·没有团队协作的企业是一盘散沙•·崇高的目标是团队前行的动力

•·奉献意识是团队协作的根本

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荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁

窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，

地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难