探讨“面子工程”现象与“真才实干”的价值取向.docxVIP

探讨“面子工程”现象与“真才实干”的价值取向.docx

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探讨“面子工程”现象与“真才实干”的价值取向

目录

一、内容描述..............................................3

1.1研究背景与意义.........................................3

1.1.1社会转型期的现象观察.................................5

1.1.2人才评价体系的价值反思...............................6

1.2核心概念界定...........................................8

1.2.1“形象项目”的内涵与外延............................10

1.2.2“核心能力”的构成与体现............................11

1.3研究思路与方法........................................12

二、“形象项目”现象的剖析...............................13

2.1“形象项目”的表现形式................................17

2.1.1政府领域的设施建设热潮..............................18

2.1.2企业界的品牌推广投入................................18

2.1.3个人层面的声誉塑造行为..............................20

2.2“形象项目”兴盛的原因探析............................21

2.2.1政绩观与考核机制的影响..............................22

2.2.2市场竞争与注意力经济的驱动..........................25

2.2.3社会心理与文化传统的因素............................26

2.3“形象项目”的潜在弊端................................27

2.3.1资源配置的效率问题..................................28

2.3.2实际需求的偏离......................................29

2.3.3长期发展的可持续性挑战..............................30

三、“核心能力”的价值审视...............................31

3.1“核心能力”的内涵界定................................33

3.1.1专业素养的深度与广度................................33

3.1.2创新思维的活跃度....................................35

3.1.3问题解决的实际效果..................................36

3.2“核心能力”在社会发展中的作用........................37

3.2.1经济增长的引擎......................................39

3.2.2社会进步的基石......................................39

3.2.3组织竞争力的核心....................................41

3.3时代背景下对“核心能力”的更高要求....................42

四、“形象项目”与“核心能力”的辩证关系.................43

4.1二者之间的冲突与张力..................................45

4.1.1资源分配的优先次序..................................45

4.1.2行为目标的价值导向..................................46

4.1.3评价标准的差异......................................48

4.2理想状态下的平衡与协调................................49

4.2.1以“能力”支撑“形象”..............................51

4.2.2让“形象”服务于“能力”............................52

4.2

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