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公司培训管理制度

一、培训宗旨

1、培训在公司活动中的地位

培训是公司活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在公司中始终是一项长期、连续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有助于提高员工的综合素质，提高管理者的管理水平，促进公司整体实力的增强。

2、培训目的

（1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。

（2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

（3）使专业人员纯熟掌握本公司的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。

（4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

（5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界线，以求准时完毕本职工作。

（6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，使公司的可连续发展提供保障。

（7）激发员工求知欲、发明性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

（8）达成合格的管理者必须是合格的培训者的规定。

（9）加强公司内部的团队修练，增长公司自身的凝聚力，增进员工对公司文化、经营理