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关于印发《中建八局发展建设分公司基础管理提升专项行动方案》的通知
公司所属各单位、总部各部门:
为落实中建集团关于开展“六个专项行动”的工作部署,按照局《关于扎实推进“六个专项行动”的通知》及《中建八局基础管理提升专项行动方案》的要求,制定《中建八局发展建设分公司基础管理提升行动方案》,现予以印发,望遵照执行。
中建八局发展建设分公司
2020年6月11日
中建八局发展建设分公司
基础管理提升专项行动方案
为落实中建八局、中建集团基础管理提升专项行动工作部署,进一步完善管理体系,创新发展方式,夯实基础管理,提高EPC工程总承包管理能力,全面提升公司管理水平,助推企业高质量发展,践行中建八局“六个一流”和中建集团“一创五强”的战略目标,按照局《关于扎实推进“六个专项行动”的通知》和《中建八局基础管理提升专项行动方案》的要求,制定《中建八局发展建设分公司基础管理提升专项行动方案》。具体如下:
一、指导思想
以提高发展质量和效益为中心,以解决基础管理中的突出问题和薄弱环节为重点,以风险防控为底线,以精益管理为抓手,以技术管理为支撑,以体系建设和人才队伍建设为保障,强化过程监督,促进制度执行,实现企业持续高质量发展。
二、基本原则
坚持疫情防控。按照“疫情就是命令,防控就是责任”的总体要求,强化疫情防控组织保障、资源保障和底线管理,因地制宜,精准施策,确保疫情防控和施工生产同步推进。
坚持市场做优。按照局“七个更加突出”总要求,聚高端,强区域,促转型,亮客户,抢先机,防风险,为实现“全面领先”的奋斗目标,践行使命担当。
坚持履约为先。严格执行公司《标准化管理实施细则》,强化履约管控,着力提高EPC管理能力,发展自有专业优势,持续夯实基础管理,提升项目管理品质。
坚持技术支撑。围绕“夯实基础管理,聚焦品质提升,彰显品牌优势”总体工作要求,积极推动管理创新及技术创新,破解基础管理难题,挖掘增长潜力,推进技术质量管理标准化,为企业高质量发展筑牢根基。
坚持商务创效。贯彻“品质保障、价值创造”核心价值观,深入推行“大商务”管理理念,全面落实“低成本运营”战略,践行“快速结算”,实现价值创造。
坚持风险防控。聚力停缓建风险化解,建立科学的诊断治疗机制,强化合约风险把控,着力消除制约企业高质量发展的风险因素。
坚持采购保障。健全采购体系,秉承“多、好、快、省”原则,依托云筑集采平台,实现采购引导设计、采购指导施工、采购保障进度、采购控制成本、采购保证品质。
坚持人才培育。以企业战略发展为导向,加强人才选拔,加快人才培养,加大人才激励,确保人才素质能力与世界一流企业地位相符合、与建筑行业发展变革相匹配、与企业高质量发展要求相适应。
三、主要目标
通过夯实基础管理,加强各层级管理体系和制度建设,提高营销质量,提升履约品质,开展技术创新,加强精益管理,强化风险防控,培育优秀人才,助力企业高质量发展,实现创建世界一流企业的战略目标。2020年具体提升目标如下:
序号
工作目标、任务及采取的主要措施
实现工作成果
完成时间节点
责任部门/人员
1
聚焦企业发展质量提升
目标及任务:科学谋划公司未来五年发展规划,统筹编制公司“十四五”系列发展规划
主要措施:围绕公司战略目标,以高质量发展为主线,深入思考公司新规划期发展目标方向和路径举措的优化、改进和提升,突出价值创造和发展品质,高质量完成规划修编,为公司发展做好战略引领
完成公司总体规划、统筹完成各专项规划统、职能规划、区域发展规划
2020年12月
企管部/高燕
2
目标及任务:持续开展质量提升活动
主要措施:在总结“企业发展质量提升年”活动各项成果的基础上,把质量提升作为改进管理、创新发展的长效机制,持续推进,常抓常新,不断完善活动方式,助理企业高质量发展。完成公司《2020年质量提升实施方案》发布,并跟踪方案落实情况,年底进行总结表彰。
《2020年质量提升实施方案》
2020年5月
企管部/苗照弟
3
营销质量提升
降低住宅项目合同额占比:制定差异化管理举措,优势地区减少民营地产及住宅项目占比,新开拓区域视项目及业主品质适当承接民营开发项目
住宅占比≤30%
2020年12月
市场部/王作强
4
提升EPC项目占比:通过制度引领,政策导向,引导分公司重点跟踪优质EPC项目,鼓励营销策划及商务策划前置,有条件的地区参与方案编制、清单编制,多做EPC项目,多承接真EPC项目
发布EPC项目承接指引手册;EPC占比≥30%
2020年12月
市场部/陶阳
5
提升二次客户满意度:建立“分类标准化,对接统一化,服务个性化,回访定期化,考核制度化”五化客户服务体系,更加重视在建工程履约,更加重视商务索赔时机,更加重视工程结算尺度,始终以“满足客户需求、提供超值服务”
发布《客户服务手册
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