工程建设监理第八章.pptxVIP

第8章工程建设监理的组织协调本章首先介绍了组织协调的概念、范围和层次，其次主要介绍施工阶段监理工作组织协调的内容，包括与项目有关的各个方面的协调要点，最后重点介绍了组织协调的方法和监理工作示范表式。

协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。项目系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性，能主动地向外部世界取得必要的能量、物质和信息。项目组织是由各类人员组成的工作班子。项目系统是由若干相互联系而又相互制约的要素有组织、有秩序地组成的具有特定功能和目标的统一体。组织协调的概念12

8．2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统外部的协调。从监理组织与外部世界的联系程度看，工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，工程项目与近外层关联单位一般有合同关系，和远外层关联单位一般没有合同关系。工程项目协调的范围与层次见书中图8-1所示。

8．3．1监理组织内部的协调监理组织内部人际关系的协调工程项目监理组织系统是由人组成的工体系。工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励监理组织成员。在人员安排上要量才录用。在工作委任上要职责分明。01028．3组织协调工作内容

2．项目监理系统内部组织关系的协调组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)要在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构；(2)要明确规定每个机构的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定；(3)在成绩评价上要实事求是。(4)在矛盾调解上要恰到好处。

要事先约定各个机构在工作中的相互关系。01要建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。02及时消除工作中的矛盾或冲突。03

项目监理系统内部需求关系的协调工程项目监理实施中有人员需求、材料需求、试验设备需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行：抓计划环节，平衡人、材、物的需求。对监理力量的平衡，要注意各专业监理工程师的配合，要抓住调度环节。

与建设单位的协调1建设监理是受建设单位的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作。监理实践证明，监理目标的顺利实现和与建设单位的协调有很大的关系。2监理工程师可以从以下几方面加强与建设单位的协调工作：监理工程师首先要理解项目总目标、理解建设单位的意图。3

8．3．3与承包单位的协调监理工程师依据工程委托监理合同对工程项目实施建设监理，对承包单位的工程行为进行监督管理。利用工作之便做好监理宣传工作。尊重建设单位，尊重建设单位代表，让建设单位一起投入项目全过程。0102

011．协调的原则坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事。(2)注重语言艺术、感情交流。2．协调的形式协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等。3．施工阶段的协调工作内容施工阶段的协调工作，包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。0203

处理好与承包单位项目经理的关系。进度问题的协调。质量问题的协调。关于对承包单位的处罚。合同争议的协调。处理好人际关系。

与设计单位的协调设计单位为工程项目建设提供图纸，作出工程概算，以及修改设计等工作，是工程项目主要相关单位之一。监理单位必须协调设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。尊重设计单位的意见。主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图。

协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单或设计变更通知单传递，要按设计单位(经建设单位同意)——监理单位——承包单位之间的方式进行。这里要注意的是，监理单位与设计单位都是由建设单位委托进行工作的，两者间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠建设单位的支持。

与政府部门及其他单位的协调与政府部门的协调工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工承包单位和监理单位的资质，监督项目管理程序和抽样检验。

重大质量、安全事故，在配合承包单位采取急救、补救措施的同时，应敦促承包单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。工程合同直接送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协调；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；施工中还要注意防止环境污染，特别是防止噪音污染，坚持做到文明施工，要敦促承包单位和周围单位搞好协调。

协调与社会