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2025年“安全生产月”活动实施方案
——人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患
【安全口号】
1.安全无小事,预防靠大家;应急有章法,平安护万家
2.隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山
3.危险化学品管理无小事,应急能力提升保平安
一、活动目标
以人人讲安全、个个会应急为主题,通过全员参与的安全生产月活动,实现以下目标:
1.强化全员安全意识,使我要安全理念深入人心
2.提升危险化学品等重点领域风险管控能力
3.完善应急管理体系,确保员工掌握基础应急技能
4.建立隐患排查长效机制,实现隐患整改率100%
二、时间安排
2025年6月1日-6月30日(共分四个阶段)
三、组织机构
(一)领导小组
组长:总经理
副组长:分管安全副总
成员:各部门负责人、安全管理员
职责:统筹活动开展,审批实施方案,监督重大隐患整改
(二)工作小组
组长:安全部经理
成员:各部门安全员、班组长
职责:制定实施细则,组织具体活动,收集整改资料
四、重点活动内容
(一)启动阶段(6月1日-6月5日)
1.安全生产月启动仪式
6月3日举行全员大会,总经理作动员讲话
签署《安全生产承诺书》(附件1)
发放《员工安全手册》(含危化品专篇)
2.主题宣传造势
制作安全主题海报(含危化品安全漫画)
播放《生命重于泰山》专题片
开展安全金句征集活动
(二)培训教育阶段(6月6日-6月12日)
1.全员安全培训
6月8日:新《安全生产法》解读
6月10日:危化品泄漏应急处置专项培训
6月12日:消防器材实操演练
2.特色培训项目
制作危化品安全使用十必须短视频
开展应急盲盒演练:随机抽取场景进行实战
组织安全知识擂台赛(设置危化品专项问答)
(三)隐患排查阶段(6月13日-6月20日)
1.全员查隐患行动
发放《隐患自查自纠表》(附件2),设置专项奖励
开展啄木鸟行动:分班组交叉检查
重点排查区域:危化品仓库、配电室、有限空间
2.专项治理
危化品专项整治:
①检查五双制度执行情况(双人收发、双人记账等)
②核查MSDS(化学品安全技术说明书)完整率
③开展泄漏应急处置设施专项检查
电气安全专项:检查临时用电、线路老化问题
消防专项:测试烟感报警系统、疏散通道畅通性
(四)应急演练阶段(6月21日-6月25日)
1.综合应急演练
6月23日:危化品泄漏+火灾综合应急演练
演练流程:报警响应→初期处置→人员疏散→专业救援→环境监测
2.岗位微演练
每日班前会开展1分钟应急演练
重点岗位(危化品管理员)进行盲演考核
(五)总结提升阶段(6月26日-6月30日)
1.成果展示
制作隐患整改前后对比展板
评选安全标兵隐患排查能手
汇编《优秀应急处置案例集》
2.制度完善
修订《危险化学品管理制度》
建立隐患排查治理闭环管理系统
完善应急物资储备清单(附件3)
五、责任分工
1.生产部:负责设备设施隐患排查,危化品使用环节管理
2.仓储部:落实危化品存储四防措施(防火、防爆、防泄漏、防中毒)
3.行政部:保障演练物资,组织医疗救护培训
4.人力资源部:考核安全培训参与率,建立安全绩效档案
六、保障措施
1.经费保障:设立5万元专项活动经费
2.物资保障:补充应急物资柜,更新个人防护装备
3.技术保障:邀请应急管理局专家现场指导2次
4.宣传保障:每日推送安全小贴士,制作活动专题简报
七、实施要求
1.严格落实三管三必须原则(管行业必须管安全等)
2.实行隐患整改五定原则(定措施、定责任人等)
3.建立活动开展情况日报制度
4对活动开展不力的部门实施黄牌警告
八、总结与改进
活动结束后7日内提交总结报告,重点分析:
1.隐患整改闭环率
2.员工应急技能达标率
3.危化品管理薄弱环节
4.持续改进建议(至少3项可量化改进措施)
本方案通过培训-排查-演练-提升四步工作法,构建全员参与、全岗位覆盖、全过程管控的安全生产管理体系,特别强化危险化学品购、存、用、废全链条管控,确保活动取得实效。各责任部门需严格按照时间节点推进,工作小组每周五下午召开推进会,领导小组随机抽查活动落实情况。
附件:
1、安全检查表
2、隐患整改表
XXX安全检查表
被检查单位:
序号
检查内容及标准
检查情况
被检单位负责人:
检查人员:
检查日期:
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隐患整改表
序号
隐患名称
整改措施
责任人
整改时间
资金投入
应急措施
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