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2025年安全生产月活动实施方案
——人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患
一、活动主题与目标
1.1活动主题
以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为核心,聚焦全员安全意识提升、隐患排查能力强化及危险化学品专项治理,构建“全员参与、全员负责”的安全生产文化。
1.2活动目标
·实现全员安全培训覆盖率100%,应急技能掌握率≥95%;
·排查并整改安全隐患不少于50项,重大隐患整改率100%;
·完善危险化学品全流程管理制度,落实“一患一档”闭环管理;
·形成“安全隐患随手拍”长效机制,推动安全管理的常态化。
二、安全口号
·“安全无小事,责任大于天;隐患不放过,平安每一天!”
·“危险化学品管理无死角,应急处置能力是底线!”
·“人人都是安全员,隐患排查在身边!”
三、活动时间与责任分工
3.1时间安排
·启动阶段:6月1日-6月5日(动员部署、方案宣贯)
·实施阶段:6月6日-6月25日(分主题推进活动)
·总结阶段:6月26日-6月30日(整改闭环、经验固化)
3.2责任分工表
任务模块
责任部门
负责人
协作部门
活动整体策划与督导
安环部
张经理
各部门负责人
危险化学品专项治理
生产部、仓储部
李主管
安环部、技术部
隐患排查与整改跟踪
各部门安全员
王班长
维修部
应急演练组织与评估
安环部
赵专员
全体员工
四、具体活动安排
(一)启动阶段:全员动员与基础准备(6月1日-5日)
1.安全生产月启动大会
总经理动员讲话,宣布活动方案及奖惩机制;
签署《安全承诺书》,全员覆盖(含外包单位);
发放《危险化学品安全手册》《应急处置卡》。
2.隐患排查工具包发放
定制“隐患排查清单”(含危化品储存、用电、消防等10类场景);
配备便携式检测仪(如气体报警器、测温枪)供部门借用。
(二)实施阶段:分周推进重点任务
1.第一周(6月6日-12日):安全意识强化周
全员安全培训
课程1:《危险化学品泄漏应急处置》(生产部、仓储部全员);
课程2:《身边隐患识别与上报流程》(全体员工);
考核方式:线上答题+实操演练,合格线90分。
安全文化宣传
制作“隐患曝光台”展板,公示典型隐患及整改对比图;
播放危化品事故警示片(如《江苏响水“3·21”事故》)。
2.第二周(6月13日-19日):隐患排查攻坚周
“啄木鸟行动”
部门自查:按《隐患排查清单》每日巡检,记录并拍照上传至安全管理系统;
交叉互查:部门间互换检查(如生产部查仓储部危化品库房),重点核查:
危化品“双人双锁”执行情况;
泄漏应急池是否畅通;
防爆电器是否完好。
“隐患随手拍”有奖征集
员工通过企业微信上传隐患照片及建议,采纳后奖励50-200元;
设立“隐患排查之星”周榜,公示积分排名。
3.第三周(6月20日-25日):应急能力提升周
专项应急演练
场景1:危化品仓库火灾疏散+灭火实战(仓储部主导);
场景2:机械伤害急救+心肺复苏(生产部主导);
演练后3日内提交评估报告,修订应急预案。
应急技能比武
比赛项目:空气呼吸器穿戴、灭火器使用、伤员转运;
奖项设置:团队一等奖(奖金2000元)、个人“应急标兵”3名。
(三)总结阶段:整改闭环与长效建设(6月26日-30日)
1.隐患整改验收
安环部联合技术部对未整改隐患进行根源分析,制定纠正措施;
重大隐患整改需经总经理签字确认。
2.活动总结表彰
评选“安全优秀部门”(隐患整改率≥98%)、“安全达人”(隐患上报数TOP10);
发布《安全生产月白皮书》,固化经验(如隐患排查SOP)。
五、危险化学品专项管理要求
1.储存环节
执行“五双”制度(双人验收、双锁、双账、双人发货、双人领用);
安装智能监控(温湿度、气体浓度),数据接入安环部中控室。
2.使用环节
落实“MSDS”可视化(在危化品存放点张贴物料安全技术说明书);
作业人员需佩戴便携式报警仪,禁止单独操作。
3.应急处置
每月1次危化品泄漏模拟演练,重点训练围堰堵漏、吸附棉使用技能;
与周边消防中队建立联动机制,每季度开展联合演练。
六、保障措施
1.经费保障:设立专项资金5万元,用于奖励、物资采购及演练支出;
2.技术保障:引入AI隐患识别系统,对重点区域实时监控;
3.纪律保障:对隐患瞒报、整改拖延的部门负责人,纳入月度绩效扣分。
编制部门:安全生产环保部
编制日期:2025年5月20日
附件:
1、安全检查表
2、隐患整改表
XXX安全检查表
被检查单位:
序号
检查内容及标准
检查情况
被检单位负责人:
检查人员:
检查日期:
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隐患整改表
序号
隐患名称
整改措施
责任人
整改时间
资金投入
应急措施
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