陕汽控股集团公司德文化培训课件2013版(子公司).pptVIP

陕汽控股集团公司德文化落地

现场指导培训课件

2013版

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一、企业文化是什么

二、陕汽德文化深刻而丰富的内涵

三、实现企业文化落地的方法和路径

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一、企业文化是什么？

;一、企业文化是什么？

;企业文化有何用？

它从根本上决定我们怎么想事、怎么干事，决定了我们能否干成事，能否成功。

正确的思维+自觉自愿的正确的行动=正确的结果！

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;二、陕汽控股集团德文化深刻而丰富的内涵

〔一〕公司面临的一般环境和任务环境

1、“十二五”企业面临的机遇

中国汽车市场需求持续增长带来的市场机遇；

参与全球化的程度不断加深带来的合作机遇；

大型企业兼并重组进程加快带来的开展机遇；

国家倡导和开展新能源汽车带来的战略机遇；

关中天水经济区建设、西部大开发和企业战略转型带来的新的开展机遇。;

2、“十二五”企业面临的挑战

金融危机以及竞争加剧带来市场波动的挑战；

资源、环境、交通等因素带来的制约性挑战；

新能源汽车突破关键零部件技术瓶颈的挑战；

国有企业内在动力机制活力不够带来的挑战；

不良文化与效劳转型和德文化落地的冲撞带来的挑战。;*〔二〕企业文化建设要以公司战略和目标为牵引

企业文化既要引领目标和战略，又要支持和效劳于目标和战略！

陕汽控股集团公司开展战略：做强重卡、做大商用车、培育新的增长点、实现可持续开展。

;做强重卡，就是要把核心业务做好，重卡是我们的根本。同时，做强重卡，还要实现一个转型，把制造和效劳有机结合在一起，把公司内部流程和资源按效劳型制造的理念进行梳理、优化。从企业外部角度讲，我们的效劳对象不仅仅是是物化的产品，还有漫长的产品全生命周期所带来的巨大效劳空间。;做大商用车，在做好重卡的同时，要在商用车全领域寻找我们有一定根底的，适合我们的子行业，重点培养。对产品结构进行调整，我们现在有中卡、轻卡、客车、微型车，它们??有互补性，而且还有一些社会资源根底。;培育新的增长点，一是新能源车，特别是液化天然气车；二是紧盯国际市场，只要把正确的战略实施执行到位，商用车全面走向国际市场是完全可能的。;实现可持续开展，要求企业内在的能力建设，必须能够支撑企业的开展战略，必须能够应对市场形势的变化。要重点关注产品和技术，关注研发能力，要保持企业长久的、可持续的开展，就必须提高内在能力尤其是研发能力，同时还要发挥优秀企业文化即德文化的作用，增强软实力。;1、陕汽控股集团公司“十二五”企业文化建设目标

文化是一个企业赖以生存的优秀基因。他内化于心，外化于形，是一个企业的核心竞争力所在。

陕汽企业文化建设工作“十二五”规划的目标就是打造具有核心竞争力的陕汽独特的“德”文化。具体表达在以下几个方面：

〔1〕90%以上的员工认知德文化；

〔2〕75%以上的员工认同德文化；

〔3〕效劳型制造全面实施，客户价值创新、增值能力显著增强；;〔4〕员工绩效管理水平持续提升，组织绩效、员工个人绩效不断提高；

〔5〕卓越绩效管理模式建立并实施，公司运营管理水平显著提升，能有效整合发挥内外资源；

〔6〕员工自觉自愿做正确的事的德文化习惯开始养成；〔实现从发工资到挣工资的转变，计件向效能转变，职能化向流程化转变，团队学习、培训、沟通、共享〕

〔7〕员工责任意识不断增强，集团公司形成强大的责任竞争力。

;*2、建设具有核心竞争力的陕汽德文化

〔1〕德文化深刻而丰富的内涵：

“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练。德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。;德赢天下内涵为：天人合一、知行不二、惟赢是执

天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。

知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。

惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能表达德的价值。赢在执行。;〔2〕德文化的主要特征：

陕汽企业文化的特征就是外圆内方。

外部要圆润、包容、追求和谐，对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康开展，确保国有资产保值、增值。建设绿色工厂，污水、废气到达零排放，制造绿色环保产品，引领低碳经济开展。