领导(企业经济管理课件).pptVIP

;领导〔Leadership)的概念;鹦鹉：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前那么标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。突然他发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主答复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉为老板。;管理启示;领导职能的界定;领导的作用;是指担任某种职务、扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或群体，其根本含义包括以下几个方面：

领导包含领导者和被领导者两个方面。领导者是指能够影响他人并拥有管理的制度权力、承担领导职责、实施领导过程的人。领导是领导者与被领导者的一种关系，如果没有被领导者，领导者将变成光杆司令，其领导关系也就不复存在。在领导过程中，下属都甘愿或屈从于领导者而接受领导者的指导。

领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带着、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。;A、共性：①行为方式－－两者都是在组织内部施展影响他人的活动的过程、实现组织目标的过程。

②权力的构成－－两者都是组织层级的岗位设置的结果。

B、差异：①管理是建立在合法的〔被赋予的、任命的〕、有报酬的和强制权力根底上的的行为。

②领导可能是〔只是可能〕建立在合法的〔被赋予的、任命的〕、有报酬的和强制权力根底上的的行为；也可能是建在个人影响力或专长权、个人魅力的根底上。;

领导者必须具备的三个要素

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领导者的影响力

;1.职位权力影响力性质

职位权力是指由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。

这种权力与领导者的职位相对应，退位后相应的权力便会消失，如法定权、惩罚权、奖赏权都属于职位权力。

只同职务相联系。权力是管理者实施领导行为的根本条件，没有这种权力，管理者就难以有效地影响下属，实施真正的领导。;2.???位权力影响力的构成。职位权力影响力包括法定权、强制权和奖赏权，它由组织正式授予领导者，并受组织规章的保护。

①法定权：

是由组织机构正式授予领导者在组织中的职位所引起的、指挥他人并促使他人服从的权力。

组织正式授予领导者一定的职位，从而使领导者占据权势地位和支配地位，使其有权力对下属发号施令。

法定权力是领导者职权大小的标志，是领导者的地位或在权力阶层中的角色所赋予的，是其他各种权力运用的根底。;法定权具有四个突出的特点;;1.非权力影响力性质

非权力影响力是指由于领导者的个人经历、地位、人格特殊品质和才能而产生的影响力，它可以使下属心甘情愿的、自觉的跟随领导者。

这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性。非权力影响力不是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位没有关系。

;2.非权力影响力的构成：包括专长权、感召权。

〔1〕专长权。

是指领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或学识渊博而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工作中显示出的在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。

领导者如果涉猎广泛，通今博古，学识渊博，特别是拥有组织活动所必备的专业技能，必然使被领导者对其产生一种钦佩力，这种信服力、信任力、钦佩力综合起来，共同构成领导者的专长权。这种影响力的影响根底通常是狭窄的，仅仅被限定在专长范围之内。

2〕感召权。

是指由于领导者优良的领导作风、思想水平、品德修养，而在组织成员中树立的德高望重的影响力。

这种影响力是建立在下属对领导者成认的根底之上的，由领导者本身的素质，诸如品格、知识、才能、毅力和气质所决定的，它通常与具有超凡魅力或名声卓著的领导者相联系。

这种影响力对人们的作用是通过潜移默化而变成被领导者内驱力来实现的，因赢得了被领导者发自内心的信任支持和尊重，对被领导者的影响和鼓励作用不仅很大，而且持续的时间也较长。;构成非权力影响力的主要因素;1.按制度权力的集中与分散程度划分

(1)集权式领导者所谓集权式领导者，就是指把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

这种领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值。

这对于组织在开展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。但是，长期将下属视为某种可控制的工具那么不利于他们职业生涯的良性开展。;(2)民主式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。

这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过鼓励下属的需要，去实现组织的目标。

由于这种权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大了组织内部的资源配置本钱。

通过鼓励下属的需要，组织开展所需的知识，员工的能力结构也会得到长