供应商考察报告-寻找优质合作，控制成本。.pptx

供应商考察报告寻找优质合作，控制成本。Presentername

Agenda考察目的供应商评估合作谈判对比与确认后续安排

01.考察目的确定考察目的，范围和时间

为何需要进行供应商考察？了解供应商的质量管理体系和产品质量水平:了解供应商的质量管理和产品质量。供应商质量考察评估供应商的信誉和商业信用水平供应商信誉考察了解供应商的财务状况和经营稳定性供应商稳定性考察考察目的和背景

明确调研目标和计划时间供应商名单确定待考察的供应商名单，包括本土和国外供应商。考察范围供应商考察范围考察地点和时间确定考察地点和时间，包括考察方式和时间安排。考察范围和时间安排

流程明确高效考察前准备确保考察前的各项准备工作充分到位供应商考察对供应商进行全面、系统的考察考察总结对考察结果进行全面、客观的总结分析建议和决策根据考察结果提出合理建议，做出明智决策考察方法和流程

02.供应商评估评估供应商细节，包括多方面。

供应商A工厂产能供应商A工厂的产能情况，包括生产线数量、每条生产线的日产量等信息供应商B工厂规模供应商B工厂的规模情况，包括总员工数、厂房面积等信息供应商C工厂准备供应商C工厂为保证供货做好的准备情况，包括备货量、备件库存等信息供应商工厂情况产能与规模

优质原料种植管理保障原料质量的重要保障无公害农产品认证确保原料不受农药污染农药残留检测避免环境因素对原料质量的影响环境污染防治010203原料质量与种植环境

原料筛选严格把控采购原料的品质，确保产品的质量稳定。生产工艺优化生产降成本品质控制品质控制体系优化生产工艺生产工艺与品质控制

了解供应商在市场中的地位和优势，为谈判提供依据市场优势分析供应商的成本构成和控制策略，确定合理的价格水平成本控制了解供应商的价格弹性和谈判技巧，做好应对措施灵活谈判分析行情，保证盈利价格谈判与成本分析

信誉与资质关键因素企业信誉度查证供应商在业内的口碑，重点关注客户评价及投诉情况资质证书齐全核实供应商证书历史业绩良好调查供应商案例供应商信誉与资质

03.合作谈判与供应商合作谈判

可选合作模式及其优缺点供应商为我方独家供应，供货期限较长独家供应从多家供应商采购，降低风险，但成本较高分散采购长期稳定合作长期合作合作模式与期限

流程清晰，提高交货效率与供应商确认订单内容与数量确认订单根据订单情况安排生产计划安排生产计划对生产出的产品进行质检，确保符合标准后再进行交货产品质检安排发货，并及时跟踪物流情况发货及跟踪及时进行库存管理，确保库存充足库存管理交货与库存管理

风险评估对供应商进行全方位、多角度的评估，找出潜在的风险点01供应商风险管理应对措施制定相应的应对措施，规避风险并确保项目的顺利进行02风险管理建立风险管理机制03风险评估与应对措施

确保合同的全面性和合规性确保产品质量规格质量标准说明定价付款明确支付方式违约赔偿合同违约责任合同谈判与签订

04.对比与确认供应商对比，选最优合作伙伴

在质量相当的情况下，价格更加优惠价格竞争力生产工艺先进，产品质量稳定生产工艺水平供应商的交货周期和供货量稳定，可靠性高交货稳定性供应商综合评估结果供应商对比分析

内部审核与确认流程1审核申请审核人向管理层提出内部审核申请3审核过程审核人按照审核标准进行内部审核4审核报告审核人向管理层提交审核报告并提出审核结果建议2审核准备审核人准备审核所需文件与资料内部审核与确认

05.后续安排工作计划总结与建议

考察发现的优秀供应商名单精品谷物生产厂家种植环境优越，原料品质高新兴豆类供应商产能稳定，价格优惠，品控严格薯类优质供应商品质稳定，价格合理，交货及时合作建议与选定

后续工作流程确认合作，签合同，按期交货签订合同验货确保合同要求验货在验收合格后，按照合同约定的付款方式和期限进行付款。付款库存管理规定库存管理后续工作安排

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