2025年企业人力资源管理高级案例分析精选集.doc

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案例１：某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不一样产品的事业部,各事业部下设研发团体、销售团体和技术支持团队,各部门的业务收入睡成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财力部)所产生的成本。目前企业共有１38人,其中有三个事业部104人,后勤部门3０人,高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员会埋怨压力过大，各事业部经理也会埋怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理们又会埋怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。1、绘制该企业的组织构造图２、该企业在人员供需状况上遇到了什么问题?请为企业提供处理问题的提议。答:(1）该企业重要面对的是人员供求平衡的问题，存在人员紧缺（供不应求)和人员冗余（供不小于求)两种不一样状况。（２)从总体上说首先掌握人员供求关系在时间上变化的大体规律，在时间上要提前为供需变化做准备。（３）应对人员紧缺时采用的措施：①修改招聘的原则，增长