X地产公司项目全过程面积控制管理规定范本.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

X地产公司项目全过程面

积控制管理规定

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

X地产公司项目全过程面积控制管理

规定

XRealEstateCompanysProjectAreaControlManagementRegulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

地产公司项目全过程面积控制的管理规定

为了加强对项目面积的管理，特制定本规定:

一、适用范围

本指引适用于项目全过程面积控制。

二、术语与定义

1、预售面积:即项目所辖规划与房产局指定测绘单位依

据报建图纸出具的《南京市房屋建筑面积预售测绘报告》(预

售面积)中，明确的房间可售面积。

2、竣工面积:即项目所辖规划与房产局测绘大队实地测

量后，出具的《南京市房屋建筑面积测绘报告》(竣工面积)

中，明确房间最终面积。

3、面积差:指预售面积与竣工面积之间的差额;

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4、面积差款:即预售面积与竣工面积存在差异，按成交

单价计算后的差额部分款项。

三、职责

1、工程前期部

1.1负责相关阶段的报批报建。

1.2负责与房产测绘单位联系和工作协调。

2、设计部

2.1负责依据报批的面积进行设计。

2.2配合报批报建工作的开展。

2.3负责校核相关测绘成果。

3、营销部:

3.1负责销售软件中预售面积、竣工面积的录入和核实。

3.2负责项目面积差计算和面积差款的收退手续办理。

3.3负责项目面积差异客户的解释工作。

4、公司高层

4.1分管领导审核面积差方案。

4.2总经理审批审核面积差方案。

四、工作内容

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4.1设计部对《建设用地规划许可证》和《规划要点》

的各项指标进行分析。按照《建设用地规划许可证》和《规

划要点》的要求进行方案设计，设计过程中按照《建筑设计

技术经济指标计算规定》控制面积，如建筑面积与《建设用

地规划许可证》或《规划要点》不符，需调整方案，直至相

符为止。

4.2工程前期部负责将方案设计报人防办，取得《南京

市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书》，

设计部按其规定的相关要求进行人防初步设计。

4.3设计部按照《建设用地规划许可证》规划要点》的

要求和政府批准的方案进行初步设计和施工图设计，设计过

程中按照《建筑工程建筑面积计算规范》和《房产测量规范》

控制建筑面积，如建筑面积与《建设用地规划许可证》或《规

划要点》不符，需在不影响方案设计的前提下调整施工图，

直至相符为止。方案设计、初步设计、施工图设计各阶段报

建表应严格按各阶段的建筑面积控制成果填写。

4.4取得《建设工程规划许可证》后，工程前期部核对

其是否符合《建设用地规划许可证》;将规划局核准的施工图

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报房产部门进行预售测绘，设计部负责核对预售测绘成果，

核对《南京市房屋建筑面积测绘报告》与《建设工程规划许

可证》是否相符。

4.5项目完工后(竣工验收前)，工程前期部协调房产测绘