阿坝职业学院《出版与数字出版概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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阿坝职业学院

《出版与数字出版概论》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个项目的变更管理中，需要对项目的变更进行有效的控制和管理。以下关于变更管理的流程，哪一项是不正确的？（）

A.提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响

B.对变更申请进行评估和审批，分析变更的必要性和可行性

C.实施变更后，不需要对变更的效果进行跟踪和评估

D.建立变更管理的文档记录，保存变更的相关信息

2、在项目质量管理中，质量控制是确保项目达到质量要求的关键环节。以下关于质量控制的描述，哪一项是不正确的？（）

A.质量控制包括监控项目结果、评估绩效，并采取必要的纠正措施

B.质量控制应贯穿项目的全过程，从项目启动到项目收尾

C.质量控制主要依靠项目团队成员的自我监督和自我管理

D.统计抽样、检查、测试等是常用的质量控制工具和技术

3、项目管理中的质量管理工具，如帕累托图、鱼骨图等，有助于发现问题和解决问题。假设在一个生产项目中使用质量管理工具，以下关于质量管理工具应用的描述中，错误的是：使用帕累托图找出造成质量问题的主要因素。通过鱼骨图分析质量问题产生的根本原因。只在出现质量问题时才使用质量管理工具，不进行预防性分析。那么，以下哪个质量管理工具在预防质量问题方面最有效？（）

A.控制图

B.直方图

C.检查表

D.亲和图

4、一个项目需要采购一批重要的原材料，有多个供应商可供选择。供应商A价格较低，但质量和交货期不太稳定；供应商B价格较高，但质量可靠，交货期有保障；供应商C是新成立的公司，价格和质量情况不明，但承诺提供优质服务。在这种情况下，应该选择哪个供应商？（）

A.为了降低成本，选择供应商A

B.为了保证质量和交货期，选择供应商B

C.为了尝试新的合作机会，选择供应商C

D.平均分配采购量给三个供应商

5、一个项目涉及多个相关方，他们对项目的期望和利益诉求各不相同。项目经理应该如何平衡各方的需求？（）

A.优先满足最重要的相关方

B.尽量满足所有相关方的需求

C.制定统一的标准，公平对待所有相关方

D.忽略不重要的相关方的需求

6、在一个创新型项目中，项目团队在技术研发方面遇到了瓶颈，经过多次尝试仍无法突破。此时，项目经理应该如何推动项目前进？（）

A.鼓励团队继续在当前技术方向上努力，相信最终能够突破

B.立即更换技术方向，寻找新的解决方案

C.寻求外部专家的帮助，共同攻克技术难题

D.放弃该项目，认为项目不可行

7、项目范围管理明确了项目的边界和需要完成的工作内容。假设一个企业信息化项目正在进行范围管理，以下关于项目范围管理的描述中，错误的是：详细定义项目的范围，包括功能需求和性能要求。严格控制项目范围的变更，避免范围蔓延。认为项目范围一旦确定，就不会再发生变化。那么，以下哪个因素在项目范围管理中最可能导致范围变更？（）

A.企业业务流程的调整

B.技术的快速更新换代

C.客户对项目成果的预期提高

D.竞争对手推出类似的信息化产品

8、在一个项目的风险管理过程中，已经识别出了多个风险，并对其进行了评估和排序。对于高风险的事项，以下应对策略中哪一项是不合适的？（）

A.制定详细的风险应对计划，采取积极的措施来降低风险发生的可能性和影响

B.准备应急资金和资源，以应对风险一旦发生时的损失

C.忽视高风险，认为其不会发生，继续按照原计划进行项目

D.定期监控风险的变化，及时调整应对策略

9、某项目在执行过程中，发现原有的技术方案无法满足项目需求，需要进行技术创新。以下哪种创新方式最有可能成功？（）

A.完全自主研发新的技术

B.借鉴其他项目的成熟技术

C.与外部机构合作共同创新

D.购买现成的技术解决方案

10、项目需求管理是明确项目需要解决的问题和满足的需求。在一个互联网产品开发项目中，以下关于项目需求管理的描述中，错误的是：通过市场调研和用户反馈，收集和分析项目需求。对需求进行优先级排序，合理安排开发顺序。一旦确定需求，就不允许再进行修改和调整。那么，以下哪个因素在项目需求管理中最可能导致产品不符合市场需求？（）

A.对用户需求的理解不够深入

B.市场竞争环境的快速变化

C.技术实现难度超出预期

D.需求变更管理流程不完善

11、一个跨部门的项目团队在合作过程中出