2025年大学试题(管理类)-管理学考试近5年真题荟萃附答案.docx

（图片大小可自由调整）

2025年大学试题(管理类)-管理学考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.讨厌自己显得愚笨，也讨厌被人认为愚笨的人属于（）。

A、第六型忠诚型

B、第三型成就型

C、第九型和平型/和谐型

D、第一型完美型

2.某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间进行了如下的对话。

郑东：谢谢你提供这些数字，但为什么不在总部所要求的星期一准备好呢？

小李：六个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马愈和简艾搞的初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这数字，我已经竭尽全力了。这个星期每2点我才上床睡觉。你知道实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我们不得不放下每一件事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我们绝对是在工作的时候连耳朵都忙，找不出一个工作比我还努力的人了。

郑东：我知道你工作努力，但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好并为我送到总部没有什么问题的。

小李：这个星期总部不是真正需要这些数字。他们没有为这数字来找过我们，不对吗？

郑东：话不能那么说！他们要求星期二把这些数字送到悉尼！你曾经说过在星期一上午准备好，接着我又听说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？

小李：（重复各种解释，诸如他不能再更努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里。）

郑东：小李，我不是要你工作更加努力。你在这个上面花的时间已经太多了！我希望你能把你所管的领域安排好，以至于工作能够按计划运转。

小李：我被搞糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是这儿努力的人，我还能多做什么？

小李对马愈和简艾拥有哪种权力（）

A、直线职权

B、参谋职权

C、职能职权

D、无法定权力

3.执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（）作保障。

4.不属于与分析型人进行沟通的技巧是（）。

A、给与的回答一定准确

B、注重细节

C、谈话尽快切入主题

D、尊重他人的个人空间

5.斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为（）。

A、正强化要保持间断性，负强化要保持连续性

B、正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性

C、正强化要保持连续性，负强化要保持间断性

D、正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性

6.衡量决策是否有效的标准有哪些？（）

A、决策的质量或合理性

B、决策的可接受性

C、决策的时效性

D、决策的数量

E、决策的经济型

7.简答马斯洛的需要层次理论的理论内涵，以及对管理的启示。

8.试简述非正式组织的特点以及它对管理效果的影响。

9.演说与交谈的区别不在于（）。

A、目的性方面

B、都为语言沟通方面

C、基本表现形式方面

D、适应面方面

10.提出“结构追随战略”的管理学者是（）

A、钱德勒

B、法约尔

C、西蒙

D、泰罗

11.领导者要要协调组织成员的关系，朝着共同的目标前进。指的是，领导者的哪个作用？（）

A、监督作用

B、指挥作用

C、协调作用

D、激励作用

12.组织活动开始之前所进行的控制是（）

A、预先控制

B、现场控制

C、过程控制

D、事后控制

13.（）是以人为本决定的组织规章制度的出发点。

A、规则一致

B、扬善抑恶

C、弃暗投明

D、褒贬不一

14.三分律说的是多数市场演变的周期性方式，以及这种演变是如何产生的。（）

15.下列（）不是ERP模拟运行及用户化阶段的目标和相关任务。

A、模拟运行及用户化

B、切换运行

C、制定工作准则与工作规程

D、验收

16.（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

A、使命陈述

B、核心竞争力

C、现金牛

D、竞争性战略

17.由于裙带关系盛行，