大学课程《水利工程建设监理》PPT课件：131项目监理的组织形式及人员配备.pptxVIP

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2025-05-21 发布于贵州
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大学课程《水利工程建设监理》PPT课件：131项目监理的组织形式及人员配备.pptx

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项目监理的组织形式及人员配备水利工程建设监理的基础知识

建立项目监理组织的步骤01确定建设监理目标01确定工作内容021．确定组织结构形式2．确定组织管理层次3．制定岗位职责组织结构设计03选派监理人员04制定工作流程及考核标准05服务的目标进而判断出对组织机构的形式及监理人员的要求

021．直线制监理组织项目监理组织形式优点：机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点：为实行没有职能机构的“个人管理”，要求总监应为“全能”式人物。

022．职能制监理组织项目监理组织形式优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，效率高。缺点：多头领导，易产生职责不清。

023．直线职能制监理组织项目监理组织形式优点：集中领导、职责清楚，效率高；缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利互通情报。

024．矩阵制监理组织项目监理组织形式优点：横向联系强，具有较大机动性和适应性。缺点：纵横向协调工作量大，易出现扯皮现象。

监理工程师03三要素在监理岗位上01经国家考试合格02经政府注册03

监理工程师的素质要求04有较高理论水平和多学科专业知识结构有丰富的工程建设实践经验02有良好的品德有较高的领导和组织协调能力有健康的体魄和充沛的精监理人员的职责及权力052公正性1监理人员类别1管理人员1技术人员1监理工程师监理员总监总监代表质量控制工程协调安全监管进度控制投资控制合同管理信息管理其他

监理工程师的职责及权力051职责监理员的职责020103总监理工程师的职责监理工程师的职责《水利工程施工监理规范》：

监理工程师的职责及权力052权力及义务通过相关法律法规及业主通过委托合同的授权。

项目监理组织人员配备应考虑的因素06专业结构技术职务、职称结构02工程建设强度工程复杂程度监理单位的业务水谢谢观看