大学课程《水利工程建设监理》PPT课件：2131监理的进度控制.pptxVIP

水利工程建设监理“三控制”进度控制

一什么是进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划进度要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程验收交付使用。注意：进度控制、质量控制、投资控制是工程项目建设监理“三大控制”目标，它们之间既相互依赖、又相互制约。1概念2内含1）目的：按计划完成任务2）方法：实际进度与计划的对比3）时间：项目建设各阶段4）工作内容：分析、采取措施、调整计划5）特征：不断循环6）考虑因素：进度总目标、资源配置

二影响进度控制的主要因素11）设计变更2）资金投入不足3）图纸、材料设备不及时到位4）拆迁不彻底5）应确定的事项未确定

二影响进度控制的主要因素21）人力、技术力量不足31）未及时提交设计文件2）设计与施工出现矛盾3）设计变更多2）施工方案欠佳3）因质量问题需要整改或处理4）材料不足、资金短缺。

04不利自然因素发生不可抗力。05组织管理因素1）申请审批手续的延误。2）合同条款及计划不完善，组织协调不力。3）参建各单位之间交接配合发生矛盾。06外部单位原因与工程有关外围单位及部门的影响。二影响进度控制的主要因素

三进度控制的依据与措施施工承包合同1进度控制的依据监理委托合同

三进度控制的依据与措施1．明确监理组织机构中进度控制人员及职责2．建立工程进度报告制度及信息沟通网络3．建立进度计划审核和实施中的检查分析制度4．建立进度协调会议制度01组织措施2进度控制措施

1．审查承包商提交的进度计划2．编制监理进度控制细则3．采用网络计划技术及其他先进技术对工程进度实施动态控制02技术措施1．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续2．对工期提前给予奖励、对延误收取误期损失赔偿金3．公正处理索赔03经济措施2进度控制措施

04合同措施1．推行CM承发包模式就是雇用具有施工经验的CM（ConstructionManagement）单位参与到建设工程实施过程中来，在生产组织方式上实现有条件的“边设计边施工”，从而大大缩短项目的建设周期。2．以合同为依据控制进度计划的制定和实施3．严格控制审查工程变更及设计变更4．加强风险管理，充分考虑合同中风险的因素及进度的影响2进度控制措施

四进度计划实施中的监测方法1严格控制关键线路上的关键工作合同工期网络图——双代号网络图关键线路

四进度计划实施中的监测方法2采用横道图比较法形象直观但不能反映出工作之间的逻辑关系。

302进度计划实施中的监测方法采用前锋线比较法

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