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工作狂领导风格对团队绩效的影响机制：双刃剑效应探索

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1时代发展对职场模式的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2领导风格在团队管理中的核心地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1工作狂领导风格的相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2团队绩效影响因素的现有理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究问题与假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.1主要研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.2核心假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.4研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.4.1研究设计思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4.2数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

工作狂领导风格的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1工作狂领导风格的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1.1工作狂领导风格的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1.2工作狂领导风格的主要表现特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2工作狂领导风格的形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.1个体因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.2组织环境因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.1权变理论视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3.2交易型与变革型领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.3.3社会交换理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

工作狂领导风格对团队绩效的积极影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1激励与驱动作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.1高期望设定与目标导向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.2个人魅力与榜样力量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.2创新与效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2.1决策果断与执行力强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2.2鼓励尝试与容错机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.3团队凝聚力与归属感增强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.3.1高度投入与团队协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.3.2认可与关怀下属．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

工作狂领导风格对团队绩效的消极影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.1过度压力与倦怠产生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.2沟通不畅与冲突加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

4.2.1信息过载与指令混乱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.2.2缺乏有效反馈与倾听．．．．．